管理方式上：“剛?cè)峤Y(jié)合”是關鍵

　　縱觀當下全屋吊頂市場，許多企業(yè)都在再造流程，一個企業(yè)的效率低下，先檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡潔和高效，還要檢查流程是否格式化，流量是否合理穩(wěn)定。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡單的業(yè)務鏈條，而是復雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)。同時，梳理企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)是否暢通、是否閉合，有沒有斷裂和梗阻的地方。

　　時下，社會人性化管理的趨勢愈發(fā)明顯，一味地強調(diào)強調(diào)剛性管理似乎不和時宜，而構建“剛?cè)岵��?rdquo;的管理方式但這對解開中小全屋吊頂企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理要求中小全屋吊頂企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標準創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣。柔性管理也是中小全屋吊頂企業(yè)提升管理水平的有效手段，必不可少，只是時不時體現(xiàn)最好，先剛性再人性才更符合中小全屋吊頂企業(yè)的實際情況。

　　資金運作上：發(fā)展多種融資渠道

　　全屋吊頂企業(yè)總是在一定的自然環(huán)境中生存和發(fā)展，和環(huán)境相互影響、相互作用，全屋吊頂企業(yè)應當在自身發(fā)展的同時，自覺地保護周圍的自然環(huán)境，并認真聽取社會各界人士合理的建議，吸納他們精神資本投資，一方面給自己創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，另一方面爭取為更多的人創(chuàng)造一個良好的生活空間，只有這樣企業(yè)才能與周圍的人們和睦相處，更加健康地發(fā)展。

　　現(xiàn)如今，資本運作速度加快，資金成為企業(yè)發(fā)展過程中重要的一環(huán)。全屋吊頂企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)困難時，首先想到的是銀行貸款，但是銀行要求企業(yè)的信譽度要達到一定水平，才能允許貸款，并會對企業(yè)進行跟蹤觀察，確保貸款的合理使用。為了樹立自己的信譽，一些全屋吊頂企業(yè)除了讓銀行代表到企業(yè)進行實際考察，有的還讓銀行代表參與到企業(yè)的經(jīng)營管理，認真聽取他們提出的各項建議，吸納他們心中的精神資本投資，為企業(yè)長期的發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　在競爭環(huán)境尤為復雜的當下，全屋吊頂企業(yè)的發(fā)展也不能僅僅停留在表面，唯有從多角度出發(fā)，在管理模式和資金運作等多方面同時著手，真正在內(nèi)部因素上提升實力，才能在一片白熱化的競爭中取得更為長遠的發(fā)展。