近年來，智能領(lǐng)域各式各樣的跨界充斥我們的眼球，從彩電領(lǐng)域到智能家電，再到智能家居。如今，經(jīng)過幾年摸索和發(fā)展，家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系開始逐步完善，家庭互聯(lián)網(wǎng)全新商業(yè)模式也在悄然醞釀中，智能家居生態(tài)系統(tǒng)逐步完善。而此時(shí)，欲發(fā)力智能領(lǐng)域的櫥柜企業(yè)如何看待與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界合作?

　　櫥柜企業(yè)跨界難道非走不可?

　　櫥柜業(yè)經(jīng)歷了起步階段和快速發(fā)展階段，現(xiàn)如今，下一步該往哪走，越來越多的企業(yè)希望通過自己的腳步走出一條行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路�？缃绨l(fā)展，走整體家居或整體墻面等路線似乎成為不少企業(yè)的選擇，在筆者認(rèn)為，櫥柜在過去的一年發(fā)展來看，客廳、餐廳、過道、臥室等全屋空間的蔓延，也算是給櫥柜人一個(gè)最大的跨界。如今，家居行業(yè)又走向了智能領(lǐng)域，櫥柜行業(yè)再一次走在跨界十字路口，種種情形都督促著櫥柜企業(yè)，好像跨界之路非走不可?

　　但是，對于櫥柜行業(yè)目前的發(fā)展，跨界是需要勇氣和謀略的，櫥柜企業(yè)跨界發(fā)展需要更多資本、更專業(yè)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)支持。并且對于建材家居行業(yè)來說，而櫥柜行業(yè)是一個(gè)中小型企業(yè)而已，一次轉(zhuǎn)變和一次跨界不是中小型櫥柜企業(yè)能夠承受的，一個(gè)健康的市場永遠(yuǎn)都是做自己該做的事，走自己該走的路，這樣才能將我們的產(chǎn)品做到更好，市場做到更健康、有序。

　　企業(yè)跨界利益分配成關(guān)鍵

　　雖然，當(dāng)下家電企業(yè)跨界合作已成為一種趨勢。然而在成為合作伙伴的同時(shí)，他們也依舊是競爭對手。所以無論對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是櫥柜企業(yè)，對于跨界方來說都是資源搶奪戰(zhàn)，更是用戶的爭奪戰(zhàn)。在這一輪客廳經(jīng)濟(jì)的搶灘中，入口成為櫥柜和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同的目標(biāo)，雙方在一致對外的同時(shí)，也會(huì)在內(nèi)部競爭，需提前達(dá)成利益分成方案，否則不容易形成合力。同時(shí)，同盟中必須有主導(dǎo)方，但無論主導(dǎo)方是櫥柜企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)公司，都不能將功能簡單做疊加，或過于強(qiáng)勢做發(fā)號(hào)施令者，這樣將適得其反。

　　在眾多意向合作中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭一直為數(shù)不少，表現(xiàn)出濃厚興趣，但涉及到具體細(xì)節(jié)，雙方更容易產(chǎn)生沖突。雙方的立場不同，利益分成無法達(dá)成一致，甚至在重疊領(lǐng)域發(fā)生矛盾，這些現(xiàn)象普通存在于談判之中。很多時(shí)候由于意見不統(tǒng)一，合作只能就此作罷或不歡而散，這是眾多企業(yè)結(jié)盟存在的共同問題。

　　因此，企業(yè)在選擇是否走向跨界合作時(shí)，應(yīng)思慮周全，切勿盲目。