實體經(jīng)濟到底有多艱難

　　傳統(tǒng)制造業(yè)哀鴻遍野。農(nóng)業(yè)，三大主糧價格全線下跌。工業(yè)，PPI連續(xù)49個月下降。餐飲，中高端的都賣自助餐了。酒類銷量下滑，紅酒爛市了。鋼鐵水泥煤炭，回到90年代的價格了。制造業(yè)的萎靡直接導(dǎo)致的是實體店的生意越來越難做，很多開實體店做生意賺錢的越來越難以維持下去，有的直接關(guān)門倒閉。而且，按照目前的形式發(fā)展，未來幾年，實體店倒閉潮會越來越猛烈。實體店高租金壓力讓門窗企業(yè)舉步維艱，有媒體統(tǒng)計，目前二三線城市商業(yè)街上的專賣店，一年房租200萬—300萬元，很多專賣店年銷售額也就只能做到幾百萬元，刨去人工、稅收、水電等費用，利潤所剩無幾。開個小店，養(yǎng)活一家人這樣的日子真的一去不復(fù)返了。昂貴的租金成本，加入發(fā)展狂熱的互聯(lián)網(wǎng)，確實使越來越多的生意從線下轉(zhuǎn)到了線上。高稅費加重實體經(jīng)濟負擔(dān)，社會保險33%，企業(yè)所得稅20%，增值稅17%，個稅累進，粗算10%，貸款利息10%，還有各種名目繁多的收費項目。現(xiàn)在在上海開個最小的公司，租最小的市區(qū)辦公室，人工，房租，辦工設(shè)備，稅費，樣樣都貴，起步每年40萬。十人公司每年要100萬。這是最低標準，員工還十分不滿意待遇。普通企業(yè)能夠在養(yǎng)活這么多人的情況下，還能夠賺錢就十分了不起。因此，櫥柜等實體行業(yè)亟需開發(fā)其它渠道。

　　互聯(lián)網(wǎng)泡沫

　　從1994年到2016年，中國互聯(lián)網(wǎng)這22年，歷經(jīng)門戶為王、網(wǎng)游興起、戶外媒體崛起、搜索勝出、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)問世、電商混戰(zhàn)、千團大戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)視頻爭雄、社交熱潮、P2P爆發(fā)、O2O潮涌等諸多創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。這中間，一敗涂地者有之，功成身退者有之，傾家蕩產(chǎn)者有之，一夜暴富者有之，“一將成名萬骨枯”適用于每一段互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程。千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)大潮中向死而生，去年獲得A輪融資的846家創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在快倒閉完了，過去兩年時間里，每天都有 O2O創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，也有O2O創(chuàng)業(yè)項目中止、倒閉。實體店有租金成本，網(wǎng)店也有流量成本，網(wǎng)店不斷增多導(dǎo)致競爭的白熱化，流量成本也水漲船高。互聯(lián)網(wǎng)競爭更為慘烈，那是華麗麗的車輪戰(zhàn)，此起彼伏的互聯(lián)網(wǎng)公司，令人眼花繚亂的網(wǎng)絡(luò)概念，給自己冠以P2P、眾籌或互聯(lián)網(wǎng)+等新鮮名詞的新興企業(yè)家們，誰又能從眾多競爭者中脫穎而出呢?因此，櫥柜等實體行業(yè)在沒有明顯優(yōu)勢的情況下，最好不要投身到互聯(lián)網(wǎng)這場“盛宴”上來。

　　實體店與電商競爭極不對稱

　　實體店與電商競爭確實極不對稱，實體店面臨增值稅、營業(yè)稅等稅種，還有衛(wèi)生、消防、工商等費用，最后還有逐年攀高的房租，這些支出可不是小數(shù)目，而電商恰恰可以規(guī)避掉。也說是說，實體店將這些支出轉(zhuǎn)嫁給了消費者，而對于電商而方，恰恰相當(dāng)于讓利給了消費者。于是，線上線下已然出現(xiàn)了兩種價格機制。眾所周知，消費者是有選擇權(quán)，他們當(dāng)然想規(guī)避被殺豬的可能。因此，現(xiàn)在最需解決的是商業(yè)競爭不公平的問題。目前，市場定價機制未建立健全起來，線上線下稅費沒有完全統(tǒng)一起來，導(dǎo)致市場徹底搞亂，就陷入了目前的“價格”亂局。

　　櫥柜等實體企業(yè)的的未來在何方

　　參考日本電商發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)化程度領(lǐng)先中國，但實體店依然是民眾的首選，電商只是作為在體驗之后的便利性輔助。為什么會出現(xiàn)與中國截然不同的局面?原因是日本交的是消費稅，線上線下都一個樣，價格都是透明的，而實體店的服務(wù)又做到了貼心到家程度，給人一種賓至如歸的感覺。這樣一來，電商就沒有太大的競爭優(yōu)勢了，至少能夠維持一種公平競爭的市場環(huán)境。因此，當(dāng)我國線上線下公平競爭的市場體系的建立完全，櫥柜等實體企業(yè)經(jīng)歷過自我修復(fù)、自我強化的痛苦過程，把電商作為便利性輔助渠道，在實體行業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)把自己的產(chǎn)品做到極致，打造自己的品牌，才能讓自己處于進可攻退可守的局勢。