疫情當(dāng)下，櫥柜企業(yè)傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式和營(yíng)銷(xiāo)策略不可避免地被按下了“暫停鍵”。中國(guó)櫥柜技術(shù)聯(lián)盟作為行業(yè)“引路人”，義不容辭地承擔(dān)激發(fā)門(mén)企業(yè)發(fā)展?jié)摿�、推�?dòng)行業(yè)升級(jí)的責(zé)任，在調(diào)研了不少櫥柜企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展需求后，中國(guó)櫥柜技術(shù)聯(lián)盟決定開(kāi)設(shè)《聯(lián)盟大課堂》線上直播課，讓櫥柜企業(yè)高層在疫情期間足不出戶(hù)，便能學(xué)習(xí)關(guān)于門(mén)企發(fā)展最熱門(mén)的一系列話(huà)題和方向。

　　看到現(xiàn)狀——大家裝戰(zhàn)略是未來(lái)的

　　主力發(fā)展渠道

　　現(xiàn)階段，櫥柜企業(yè)面臨銷(xiāo)量提升之路艱辛，不少企業(yè)都在焦慮“客戶(hù)都去哪兒了”，如果將發(fā)展的目光轉(zhuǎn)向行業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，首先，在家裝模式不斷升級(jí)背景下，精裝修、家裝公司等憑借為消費(fèi)者提供更家便利的服務(wù)，早已跑在了業(yè)務(wù)前端，而一些櫥柜企業(yè)仍停留在自家的產(chǎn)品銷(xiāo)售。

　　再者，一些企業(yè)已經(jīng)看到了家裝是非常重要的發(fā)展渠道，但家裝公司的業(yè)務(wù)形式多樣(整包、半包、高端設(shè)計(jì)師等)，家裝規(guī)模不同，全國(guó)或區(qū)域性的公司定位也不盡相同，很多櫥柜企業(yè)在這方面開(kāi)展得并不順暢。

　　對(duì)于要不要布局家裝渠道、如何和家裝公司合作等疑問(wèn)，筑燕科技創(chuàng)始人兼CEO馮偉分別予以解答。馮偉指出，裝修公司的“看家本領(lǐng)”之一便是獲客能力�；�于與20余個(gè)家裝公司的接觸，不難發(fā)現(xiàn)家裝公司維護(hù)客戶(hù)的強(qiáng)度和廣度都較以往更甚，如今，他們的獲客范圍放寬至2年期房、準(zhǔn)期房客戶(hù)群體，以三四人的小組形式和客戶(hù)聊方案等等。

　　裝修不是快消品，具有高單值、低頻次的特點(diǎn)，意味著誰(shuí)有高效的獲客能力，就決定了誰(shuí)的生存能力。一位做了21年的家裝公司老板曾說(shuō)，家裝公司是品牌廠商的最后一公里的服務(wù)商。顯然，渠道下沉、行業(yè)融合已然成為行業(yè)趨勢(shì)之一。

　　尋找破局——組織體系的建設(shè)大于大客戶(hù)

　　當(dāng)大家裝渠道之風(fēng)吹來(lái)，櫥柜企業(yè)仍需不盲從、不跟風(fēng)、從企業(yè)戰(zhàn)略層面實(shí)現(xiàn)思想和組織上的轉(zhuǎn)變，做出正確的判斷。而第一件事，就是了解家裝行業(yè)現(xiàn)狀和裝修公司的優(yōu)勢(shì)，以及學(xué)會(huì)甄別出志同道合的合作伙伴。

　　家裝行業(yè)雖具有五萬(wàn)億的市場(chǎng)份額，但與櫥柜行業(yè)的情況相似——家裝行業(yè)的集中度非常低，全國(guó)總共有約17萬(wàn)家裝公司，其中，公司規(guī)模超10億元的，不超過(guò)10家;在5000萬(wàn)~10億元的家裝公司，大約5000家;低于5000萬(wàn)規(guī)模的家裝公司，在16萬(wàn)家以上。筑燕科技所合作的公司大多是5000萬(wàn)~10億元規(guī)模的家裝公司。此外，不少家裝公司的管理和技術(shù)比較落后，總體來(lái)說(shuō)，家居家裝的市場(chǎng)空間巨大，櫥柜企業(yè)需根據(jù)企業(yè)自身的定位，選擇合適的合作伙伴。