“跨界”代表一種新銳的生活態(tài)度與審美方式的融合�？缃绾献鲗τ谄放频淖畲笠嫣�，是讓原本毫不相干的元素，相互滲透相互融合，從而給品牌一種立體感和縱深感。 可以建立“跨界”關系的不同品牌，一定是互補性而非競爭性品牌。這里所說的互補，并非功能上的互補，而是用戶體驗上的互補。

　　隨著市場競爭的日益加劇，行業(yè)與行業(yè)的相互滲透相互融會，已經很難對一個企業(yè)或者一個品牌清楚地界定它的“屬性”，跨界現(xiàn)在已經成為國際最潮流的字眼，從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從東方到西方，跨界的風潮愈演愈烈，已代表一種新銳的生活態(tài)度和審美方式的融合。

　　近年來，板材行業(yè)在歷經多年的發(fā)展之后，也不拘泥于現(xiàn)有的發(fā)展模式。順應行業(yè)內的跨界風潮，企業(yè)也開始紛紛將生產線拉長，除去建材家居行業(yè)內的跨界，板材企業(yè)跨界到其它行業(yè)的現(xiàn)象也屢見不鮮。

　　品牌名稱是板材企業(yè)跨界過程中亟需正視的問題。這個問題頗為矛盾，大部分企業(yè)將品牌名稱合并沿用原原先板材的品牌名稱，一般來說，這些企業(yè)都板材界的老品牌，知名品牌，原本在板材界就已經積累起了良好的聲譽，沿用原先的品牌名稱有助于快速打開跨界行業(yè)的市場，但是這就造成了原有領域與現(xiàn)在進入領域品牌高度的融合，一旦在新的領域沒有做成功，很可能會殃及魚池對原有品牌的形象造成損害。

　　當然還有一些企業(yè)選擇另起爐灶新創(chuàng)立品牌征戰(zhàn)跨界家居市場，但是，一個企業(yè)名下?lián)碛羞^多的品牌不僅會對消費者造成干擾還會破壞企業(yè)本身的品牌經營，無法形成品牌知名度的合力。因此，在跨界經營的第一步上，板材企業(yè)就需要深思熟慮，即使無法兩全也應該盡可能的做到既能減少對板材業(yè)務的負面影響，又能錦上添花提升板材品牌的知名度。

　　盡管當下企業(yè)的跨界之風尤為盛行，但板材企業(yè)在發(fā)展之際也不能盲目跟風。在品牌影響力和經銷商的關系維系上，企業(yè)只有雙面考慮，才能將跨界的效果恰當?shù)陌l(fā)揮出來。