家居建材行業(yè)不景氣，關(guān)于老板跑路的新聞接連不斷，其實(shí)企業(yè)在陷入資金困境時，“跑路”是最不明智的做法。因?yàn)檫@是一種最得不償失的選擇，不僅解決不了企業(yè)的危機(jī)，還會將企業(yè)老板置于巨大的法律風(fēng)險中。一旦企業(yè)銀行賬戶被凍結(jié)，會導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營，一些本來尚有一定償還能力的企業(yè)，在此情況下也就再無機(jī)會了。其實(shí)，在“老板跑路”成為熱詞的今天，企業(yè)“資不抵債”面臨倒閉時，老板無需跑路，以下三種方案任何一種都比“跑路”要強(qiáng)，板材企業(yè)也可適當(dāng)參考。

　　方案一：轉(zhuǎn)移

　　由于受到宏觀大環(huán)境不景氣的嚴(yán)重影響，板材業(yè)經(jīng)營者需要隨時關(guān)注產(chǎn)品的市場狀態(tài)，并緊密結(jié)合自身的人力、財力、物力、生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力、銷售能力，做好形勢分析研判，一旦發(fā)現(xiàn)行業(yè)整體利潤無法提升，而且長期銷量下滑，自身又找不到更好的發(fā)展方法時，不妨趁著經(jīng)營狀況尚好，尋找規(guī)模較大的企業(yè)前來收購，在員工、供應(yīng)商和消費(fèi)者毫無感知的情況下迅速變現(xiàn)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全身而退。收購行為一般都發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營良好的時候，被收購企業(yè)普遍都能夠賣到較好的價位。因此，這是板材企業(yè)在衰退期經(jīng)營乏力時最好的選擇。

　　方案二：清算

　　板材企業(yè)在錯過收購時機(jī)后，要盡早選擇清算策略。清算策略一般在板材企業(yè)確實(shí)看不到任何發(fā)展希望，而且在全部資產(chǎn)變現(xiàn)后，不僅能夠償還債務(wù)，還有剩余。雖然清算對板材企業(yè)董事會經(jīng)營能力形象影響不大好，但由于其無損于合作伙伴和員工，一般不會產(chǎn)生過多的不良連鎖反應(yīng)，而且還能夠?yàn)榻?jīng)營者以后東山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失為瀕臨倒閉的板材企業(yè)撤離市場的重要方法。

　　方案三：放棄

　　如果板材企業(yè)在各種自我解救辦法都失靈后，面臨資不抵債的局面時，唯一的一條道路就是選擇放棄。但在實(shí)施放棄策略時，仍然得為以后的發(fā)展留下退路，不應(yīng)該選擇一跑了之。如果確實(shí)無法全面及時地償還債務(wù)，板材企業(yè)主不妨主動通過司法途徑選擇破產(chǎn)，由司法機(jī)關(guān)介入，最大限度地降低經(jīng)營不善所帶來的社會影響，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神，盡量給員工、供應(yīng)商、渠道商、消費(fèi)者一個滿意的解決方案。