唯物辯證法認為，在事物發(fā)展過程中有主要矛盾和次要矛盾之分，主要矛盾對事物的發(fā)展起決定性作用，次要矛盾影響事物的發(fā)展。因此，板材企業(yè)在確定發(fā)展政策時，首先要做的是明確主要矛盾，抓住發(fā)展重心。

　　“重規(guī)模輕實力”是板材企業(yè)發(fā)展誤區(qū)

　　在國內(nèi)，很多企業(yè)認為規(guī)模大的企業(yè)就具有實力。其實這種認知的原因可能在于：和中國多年倡導(dǎo)“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”從而形成“GDP思維”有關(guān)。中國板材企業(yè)“大而不強”根源在規(guī)模情結(jié)，讓自己看起來很龐大，有點像北方的蟾蜍，遇到威脅時就把自己“吹”大，以此嚇唬對方，但事實證明這招成功率很低。讓自己看起來很大畢竟不是真大，屬于虛張聲勢，明眼人一看便知。

　　因此，中國大多數(shù)板材企業(yè)被認為不健康，規(guī)模很大但盈利能力不強、產(chǎn)品很多但競爭力不強、品牌知名度很高但美譽度不高，這種企業(yè)一旦遭遇外部市場風(fēng)險，很容易陷入困境。

　　“重營銷輕技術(shù)”不利于企業(yè)長遠發(fā)展

　　盡管提升規(guī)模最見效的手段是營銷，所以，中國板材企業(yè)對營銷的重視程度普遍高于國際企業(yè)，有一分錢也要用來做廣告而非用于研發(fā)，大多數(shù)中國板材企業(yè)成了“營銷主導(dǎo)”型企業(yè)，而非“技術(shù)主導(dǎo)”型企業(yè)。這類企業(yè)有一個非常明顯的特征，那就是負責(zé)營銷的副總地位比負責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)的副總地位高，排位通常緊挨著老總。

　　其實，真正具有競爭力的企業(yè)是有“真材實料”的公司，而非“外強中干”的公司，后者塊頭很大，但戰(zhàn)斗力不行，屬于虛胖類型;前者“手里有糧，心中不慌”，是那種真正能夠掌握自我命運的企業(yè)，戰(zhàn)斗力十足。所以中國的板材企業(yè)還應(yīng)該在扭轉(zhuǎn)規(guī)模，確保利潤優(yōu)先，有了利潤才有錢去研發(fā)，去創(chuàng)新，才能在今后走得更遠!

　　有遠見的板材企業(yè)看來，規(guī)模是結(jié)果而非目標，但是大多數(shù)板材企業(yè)把它反過來了，于是出現(xiàn)了這樣的結(jié)果：中國板材企業(yè)數(shù)量眾多，但是具備國際競爭力的少之又少，正是他們其中許多企業(yè)，把經(jīng)營最重要的兩樣?xùn)|西弄丟了一一技術(shù)與品牌。