首先，不是互聯(lián)網(wǎng)板材企業(yè)就有互聯(lián)網(wǎng)思維，它們可能在做互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。而傳統(tǒng)板材企業(yè)，也不是托管個(gè)社交平臺(tái)、官網(wǎng)、SEO，就有了互聯(lián)網(wǎng)思維—這只是有了互聯(lián)網(wǎng)手段。

　　商業(yè)模式的輪回

　　將時(shí)間拉長(zhǎng)到時(shí)代，我們能看到商業(yè)模式是在輪回中前進(jìn)的。最開始大家都以產(chǎn)品做核心，挖掘自己的USP：獨(dú)特銷售主張，瘋狂打廣告。之后越來越多人玩品牌，大家都看著越來越高級(jí)，各個(gè)公司都越來越喜歡拍沒人看得懂的廣告，把自己弄成了沒人看得懂的公司。再后來，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，要將自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開，我們就要講定位、插位、升位。而今天，我們又回到了用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品本身為核心的時(shí)候。這就是互聯(lián)網(wǎng)思維最本質(zhì)的內(nèi)容。

　　在各個(gè)領(lǐng)域，人都是物以稀為貴，所以趨勢(shì)和偏好總在被發(fā)現(xiàn)、被滿足、被厭倦、被新的滿足中循環(huán)。認(rèn)清所處時(shí)代的風(fēng)向最重要。小米沒有用做手機(jī)的思路做手機(jī)，一切的背后都是以用戶體驗(yàn)、用戶需求為核心的互聯(lián)網(wǎng)思維。傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，表層是渠道、媒體，深層一定是思路、態(tài)度。

　　商業(yè)邏輯的明晰

　　互聯(lián)網(wǎng)思維有很多細(xì)項(xiàng)，比如簡(jiǎn)單、極致、微創(chuàng)新、以用戶為核心、粉絲效應(yīng)，等等。每一點(diǎn)都要有清楚的商業(yè)邏輯貫徹到底。不然就只是飯桌采訪上的談資，而無法真正讓板材企業(yè)獲益。