一、行業(yè)準入門檻低

　　目前板材行業(yè)準入門檻低勞動密集未形成規(guī)模效益投資幾十萬、幾百萬、幾千萬、幾個億都可以做，這也導致了長時間以來，板材品牌眾多的現(xiàn)狀。大品牌有大品牌的模式，小企業(yè)有小企業(yè)的活法，眾多品牌都在堅守自的活路。不像空調(diào)、彩電行業(yè)，現(xiàn)在要運營一個新品牌，投資上億元也不見得比得上引領品牌的成本優(yōu)勢，準入門檻就自然高了，品牌數(shù)量也就多不起來。

　　二、企業(yè)難成品牌效應

　　此外板材多為中小民營企業(yè)，一個行業(yè)要洗牌，洗得不僅是渠道，最終洗的是資本，資本運作的強弱直接關系到洗還是被洗，國內(nèi)的冒尖板材品牌，看不到有國資委的身影，也看不到有幾家上市公司，即便有一二家上市公司，要么就是債務纏身危機四伏，要么就是市場份額很低不成氣候。試問一群融資難的企業(yè)怎么去吃掉競爭對手?如何去快速洗牌?又拿什么去洗牌?

　　此外板材門店一般雜堆在如紅星美凱龍、建材批發(fā)城、建材一條街進行推擴，同場竟爭的品牌眾多，同城市競爭的大賣場眾多，每個賣場的品牌大搞聯(lián)盟、大搞砍價的促銷活動層出不窮，你方唱罷我方登場，殺得賣家罷不了手也殺得消費者眼花心亂，似乎每個品牌也都能分到一點羹�！　〗�(jīng)過多年的發(fā)展，板材行業(yè)已進入“百家爭鳴”的發(fā)展階段，整個行業(yè)越發(fā)成熟的同時也帶來了更多的競爭。在強者越強弱者越弱的兩極分化下，板材企業(yè)的壓力與日俱增，如何面對以上這些板材行業(yè)的現(xiàn)狀，謀得更長遠的發(fā)展是眾多板材企業(yè)需要迫切思考并解決的問題。