隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化，有不少板材企業(yè)開始面臨新時代的發(fā)展問題：如何不斷提高產(chǎn)品附加值，增加產(chǎn)品利潤空間?其實無非就是資金投入與企業(yè)決策兩者并舉，然而說起來容易，做起來卻太難。

　　品牌文化和設(shè)計風(fēng)格轉(zhuǎn)型

　　對于板材企業(yè)來說，抓住機遇在品牌文化及品牌風(fēng)格化設(shè)計上轉(zhuǎn)型發(fā)展是唯一出路，如將企業(yè)轉(zhuǎn)型為品牌板材設(shè)計研發(fā)與運營中心。在擴大以貼牌加工和外貿(mào)自營的板材制造業(yè)規(guī)模的同時，汲取國外板材企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)，在產(chǎn)能擴張的同時開始加大產(chǎn)品設(shè)計投入，提升企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計能力，培育自主板材品牌，并在國內(nèi)布局品牌板材營銷網(wǎng)絡(luò)是重要發(fā)展方向。

　　對于板材企業(yè)來說，其贏利的源泉來自于品牌價值，而品牌價值則來自于多年產(chǎn)品營銷的積累，而產(chǎn)品的核心則是設(shè)計(外觀設(shè)計與材料設(shè)計)。所以，對于每個板材企業(yè)來說，產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該是最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，然而，對于大多數(shù)企業(yè)來說，重視并不等于投入，相比較而言，絕大多數(shù)板材企業(yè)對營銷的投入遠遠大于對設(shè)計的投入。

　　注重營銷同時也要重視設(shè)計

　　國際上，擁有時尚品牌的企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的投入一般占企業(yè)產(chǎn)值的5%—15%，也就是說5億元產(chǎn)值的規(guī)模企業(yè)，其產(chǎn)品研發(fā)的資金投入應(yīng)該達到2500萬元—7500萬元。對比國內(nèi)板材企業(yè)，能夠用企業(yè)產(chǎn)值的5%來做產(chǎn)品研發(fā)的寥寥無幾。

　　轉(zhuǎn)型升級是必然趨勢，而轉(zhuǎn)型的核心是以品牌建構(gòu)為中心展開的，品牌建設(shè)的核心則是品牌設(shè)計風(fēng)格的構(gòu)建，品牌風(fēng)格的差異化是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。在這一過程中，板材企業(yè)決策者必須果斷作出決定，并與時俱進地開創(chuàng)自己的產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格。對于大多數(shù)企業(yè)來說，邁出這一步非常艱難。