在單一行業(yè)發(fā)展如果長(zhǎng)久沒有得到進(jìn)階，企業(yè)管理者一定會(huì)抱有疑慮，可能甚至?xí)�考慮轉(zhuǎn)行。而在家居建材行業(yè)，因?yàn)橄胍�整合利�?rùn)點(diǎn)而跨界發(fā)展的企業(yè)越來(lái)越多�？缃缒墚a(chǎn)生的利潤(rùn)點(diǎn)會(huì)增加是毋庸置疑的，但板材企業(yè)不能只被“金光閃閃”的利潤(rùn)點(diǎn)吸引，更要落實(shí)自身是否具備條件。

　　跨行業(yè)整合不僅能夠分散商家的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上也能夠規(guī)避某一行業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)波動(dòng)，給商家?guī)��?lái)巨大的影響和損失，而且還能夠增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　從產(chǎn)品的角度來(lái)看，跨行業(yè)整合后，龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿足消費(fèi)者的需求，還可以為商家聚集更多的客戶資源�？梢哉f(shuō)，跨行業(yè)整合是建材營(yíng)銷行業(yè)突破發(fā)展瓶頸的主要途徑之一。

　　盡管市場(chǎng)潛力很大，但是也有人說(shuō)，跨界發(fā)展存在著發(fā)展隱患。如果看到商機(jī)盲目投入，但是人力、渠道、管理等都沒有跟上，這種多元化發(fā)展可能會(huì)拖垮企業(yè)，跨界越快項(xiàng)目越多，死的就越快。對(duì)此，專家認(rèn)為，跨了一個(gè)品種，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就發(fā)生了變化，原來(lái)的格局也會(huì)隨之變化。所以首先自己要有一定的基礎(chǔ)，有專業(yè)的售后、服務(wù)、技術(shù)體系，如果沒有這個(gè)根基，跨界肯定存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“我們除了板材、木門，也在做衣柜、櫥柜、木地板，但是更多的是在工裝市場(chǎng)或樣板房。嚴(yán)格地說(shuō)，只是為客戶提供了系列產(chǎn)品，并沒有專門推出地板或者衣柜的品牌，推出專門品牌是建立在實(shí)力、時(shí)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)之上的。在一個(gè)體系內(nèi)的‘跨界’經(jīng)營(yíng)，當(dāng)然能擴(kuò)大企業(yè)的實(shí)力，滿足客戶更多的需求，但是也不能盲目沖動(dòng)，而是在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的框架下穩(wěn)步進(jìn)行的。”一位跨界的企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。

　　無(wú)疑，更多產(chǎn)品的出現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)首先是件好事，但是跨界發(fā)展的產(chǎn)品難免給人造成這樣的印象，原本是板材品牌現(xiàn)在做了門窗，專業(yè)嗎，品質(zhì)量過(guò)關(guān)嗎?售后服務(wù)有保證嗎?對(duì)此，某板材品牌負(fù)責(zé)人說(shuō)，門窗他們已經(jīng)做了一年，從市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)講是很不錯(cuò)的，也許顧客一開始會(huì)有這樣的顧慮，但是他們最終認(rèn)可的是產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)，只要這些全都做到位了，消費(fèi)者就會(huì)接受你這個(gè)新牌子，當(dāng)然這需要時(shí)間的考驗(yàn)。

　　對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，不可否認(rèn)的是，跨界企業(yè)的增加能夠帶來(lái)更多的選擇。但消費(fèi)者也需要慧眼識(shí)珠，市場(chǎng)規(guī)律也會(huì)在跨界或堅(jiān)守的眾多企業(yè)中淘出真正的“珍珠”，所以如何跨界能不被拍死在沙灘上，就是跨界板材企業(yè)不得不認(rèn)真做好規(guī)劃的關(guān)鍵了。