市場(chǎng)低迷，競(jìng)爭(zhēng)加劇，許多板材企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸這已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。眼看手里的蛋糕越來(lái)越少，也只有力不從心。尤其是中小板材企業(yè)，由于自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，因此，市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)便身不由己。

　　中小企業(yè)擴(kuò)張路

　　中小企業(yè)在這等情況下，必須立足于創(chuàng)新，推出獨(dú)具特色的新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)潛在的消費(fèi)需求，尋求新的“顧客”增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　相比起大型板材企業(yè)，中小企業(yè)不可能做到面面俱到，應(yīng)該將有限的力量，集中在打造明星產(chǎn)品上，守正出奇，才能夠真正得到絕處逢生。都說(shuō)“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，既然設(shè)備、人才、資金等各方面沒(méi)辦法和大型企業(yè)相比，那么中小企業(yè)就應(yīng)該將有限的精力投入到某個(gè)品牌上，以爭(zhēng)取在這片區(qū)域中做個(gè)領(lǐng)頭羊。同樣的道理，中小板材企業(yè)在拓展銷(xiāo)售渠道的時(shí)候，應(yīng)量力而行，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。很多大型板材在全國(guó)布局，甚至蔓延到國(guó)外，但由于中小板材企業(yè)品牌影響力還不夠大，盲目完成在全國(guó)各地的布局，取得的效果只會(huì)是適得其反。

　　因此，中小板材企業(yè)要對(duì)自己所屬區(qū)域客戶(hù)分屬市場(chǎng)摸清，找出重點(diǎn)市場(chǎng)，同時(shí)樹(shù)立“小區(qū)域大品牌”的經(jīng)營(yíng)思路，通過(guò)選重點(diǎn)建熱點(diǎn)，樹(shù)立樣板市場(chǎng)，從而達(dá)到以點(diǎn)影響面，繼而帶動(dòng)周邊市場(chǎng)的效果。綜上所述，中小企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的板材市場(chǎng)中生存下去，就必須明確在自身的定位，不可盲目隨從。

　　板材行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年，如今伴隨市場(chǎng)多元化發(fā)展趨勢(shì)的逐漸凸顯，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)上升到了白熱化的發(fā)展階段。目前，隨著產(chǎn)業(yè)跨界逐漸成為市場(chǎng)常態(tài)，不同行業(yè)間的資源互補(bǔ)也成為市場(chǎng)常態(tài)。在這種情況下，板材企業(yè)注重資源整合顯得尤為必要。

　　產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是關(guān)鍵

　　在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的行業(yè)背景下，提高產(chǎn)能、增強(qiáng)產(chǎn)品附加值、提高產(chǎn)品利潤(rùn)率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為整個(gè)板材業(yè)急需解決的問(wèn)題。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈整合的理念在板材行業(yè)里被順勢(shì)提出。對(duì)于板材行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題，很多板材企業(yè)的相關(guān)人士都抱有同樣的觀(guān)點(diǎn)，即板材業(yè)要發(fā)展得好，從企業(yè)的角度看，做整條產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵因素。

　　目前，幾乎整個(gè)板材行業(yè)的企業(yè)都是單一型的，只能做整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。在行業(yè)發(fā)展前期，大家都有錢(qián)賺的時(shí)候，很多人會(huì)看不到潛伏的危機(jī)�？墒�，當(dāng)行業(yè)過(guò)了暴利時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)也就越來(lái)越激烈，潛在的危機(jī)就難免會(huì)爆發(fā)，這時(shí)候還只做一個(gè)環(huán)節(jié)，就不免會(huì)多方受制，生存困難。眾所周知，板材行業(yè)目前已經(jīng)過(guò)了暴利時(shí)期，如何更好地謀求生存，已是擺在眼前的當(dāng)務(wù)之急。

　　板材生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈整合

　　據(jù)了解，目前，由于不同知名板材企業(yè)的狀況、戰(zhàn)略定位或轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想的差異，他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈整合上大約有三種模式：首先，產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴(kuò)張，板材企業(yè)向木門(mén)行業(yè)拓展。其次，產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴(kuò)張，不少板材加工企業(yè)開(kāi)始提供規(guī)格板產(chǎn)品。再次，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)張。在南潯部分板材企業(yè)開(kāi)始涉足木門(mén)生產(chǎn)以及投資其他行業(yè)。

　　在日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局之下，全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)由原來(lái)單純的企業(yè)與企業(yè)之間的點(diǎn)式競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的鏈條式乃至網(wǎng)絡(luò)式的競(jìng)爭(zhēng)。要在未來(lái)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中拔得頭籌，一些具有敏銳觸覺(jué)的企業(yè)已經(jīng)把焦點(diǎn)放在了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈進(jìn)行整合，以各種模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”之訴求。 對(duì)于板材企業(yè)而言，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化的當(dāng)下，唯有找到適合自身發(fā)展的方向，在資源利用方面用多種方式提升效率，企業(yè)才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上取勝。