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涂料企業(yè)為什么要建立精益生產體系

發(fā)布時間：2016/10/21 11:25:49信息來源：本站原創(chuàng) 人氣點擊：次推薦等級

　　(1)精益化生產模式可以幫助企業(yè)改善生產環(huán)境在前面的論述中已經(jīng)提到精益化生產模式可以減少在企業(yè)生產過程中無法創(chuàng)造價值又可以剔除的Ⅱ型Muda。對于生產型企業(yè)來說，精益化生產模式的實施能夠提高單位時間內每位員工的有效產出量;實現(xiàn)空間利用的合理化，減少生產過程中的產品的挪動和搬運，不僅可以使得產品的生產平穩(wěn)進行，還可以減少生產車間意外事故發(fā)生的概率;大力推行6s，有效減少生產過程中雜亂、低效的查找分類工作，保證生產的有序進行。這三個方面都為企業(yè)管理效率的提高提供了直接或者間接地保證。

　　(2)精益化生產模式可以幫助企業(yè)降低生產成本企業(yè)主要包含四個方面的生產成本，如原材料成本、管理成本、勞動力成本和制造成本。通過實施精益化生產模式，可以降低生產過程中原材料以及產品半成品的庫存，控制由庫存帶來的資金占用率，從而降低原材料成本;可以提高勞動力配置的合理化，降低勞動力成本，也即在取得同樣數(shù)量產出的情況下僅需要較少數(shù)量的勞動力來完成，或者在采用同等數(shù)量勞動力的情況下可以獲得更多產出;可以優(yōu)化企業(yè)生產車間的布局，提高空間使用效率，減少場地使用浪費化，節(jié)約場地使用費，從而降低管理成本;可以改善和提高企業(yè)生產流程，標準化的作業(yè)方法能夠有效提高機器設備的利用率，從而降低制造成本。

　　(3)精益化生產模式可以幫助企業(yè)提高產品質量以往關于產品缺陷的研究結果表明在企業(yè)產品生產加工過程中能夠產生大約百分之九十的缺陷，因此，通過對企業(yè)全體員工進行TQM和TPM的質量管理教育，以及精益化生產模式的實施，可以減少生產過程中由于堆積停滯導致的產品質量缺陷，同時高效暢通的物流體系又可以消除產品運輸過程中可能產生的質量缺陷。由此可以看出，通過精益化生產模式對企業(yè)生產環(huán)境持續(xù)不斷的改善是確保企業(yè)產品高質的有效方法。

　　(4)精益化生產模式可以幫助企業(yè)減少產品生產過程中潛在的意外事故由于精益化生產模式強調6s管理，可以有效控制和規(guī)范生產過程流程，進而減少各種生產事故發(fā)生的可能性，減少不必要的企業(yè)和員工之間的糾紛。

　　(5)精益化生產模式可以幫助企業(yè)提高市場競爭力在當今市場經(jīng)濟體系下，市場的需求決定了企業(yè)生產的方向和內容，同時，各種宏觀經(jīng)濟環(huán)境和微觀環(huán)境又給企業(yè)的發(fā)展帶來了不同的挑戰(zhàn)，它們共同構成了企業(yè)競爭力的影響因素，而企業(yè)若想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須不斷努力提高自身競爭力。具體來說，企業(yè)競爭力主要受到知識、信息、創(chuàng)新能力和管理能力四個方面因素的影響和制約。通過精益化生產模式的實施可以幫助企業(yè)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新理念，加強團隊之間的協(xié)作能力，提高產品生產過程中的資源利用和整合效率，從而保證企業(yè)能夠及時對企業(yè)需求做出反應，進而通過高效的研發(fā)設計生產出來符合市場需求的產品，高效地投入到市場中，做到比競爭對手更準、更快、更好，從而保證企業(yè)能夠在激勵的競爭中爭得自己的一席之地。

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