兼并進軍細分領域

　　隨著行業(yè)優(yōu)勝劣汰的加劇，涂料企業(yè)的發(fā)展再次陷入市場競爭大戰(zhàn)。由于資本運作不斷加速，涂料行業(yè)兼并整合的現(xiàn)象時有發(fā)生。對于涂料企業(yè)來說，進入一個新的或不熟悉的細分領域，自己從頭做起需要漫長的時間成本，但如果資金實力足夠，很多廠家企業(yè)都愿意選擇兼并的模式進入這一細分領域，目的就是快速參與這一細分領域的蛋糕分割。

　　專注單類或面臨危機

　　當下，從終端市場看，大家居產品整合的企業(yè)更有競爭力，因此一些品類相對單一的涂料企業(yè)在工廠現(xiàn)有產能的情況下，想要拓展終端產品線。業(yè)內人士指出，這類企業(yè)要么像喜臨門、宜華木業(yè)與華日家居這樣相互代工合作，這是一種資金付出低、風險相對小的整合模式;要么就是資金實力很雄厚，可以直接收購兼并其他的工廠企業(yè)來補齊自己的短板。

　　自我“認清自已”不可缺

　　無論是走精耕之路還是走擴張之路，對于涂料企業(yè)而言，恰當?shù)募娌⒅亟M能夠助力企業(yè)在激烈的競爭市場上獲得更進一步的發(fā)展，但是反之，在市場競爭環(huán)境尤為復雜的當下，兼并也存在一定的風險。盡管行業(yè)優(yōu)勝劣汰之下，兼并已經成為一種不可逆轉的趨勢，但企業(yè)在涉足之前也需保持理性的態(tài)度。更為重要的是，涂料企業(yè)應該時刻為自己做“體檢”，認真審視企業(yè)的發(fā)展情況，積極做出戰(zhàn)略調整，只有這樣，才能實現(xiàn)真正的發(fā)展。