加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

　　在互聯(lián)網(wǎng)的推動下, 2016年家居行業(yè)進(jìn)入風(fēng)起云涌的深度洗牌期。傳統(tǒng)企業(yè)不再以電商為敵，反而主動擁抱電商，加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為家居行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。

　　傳統(tǒng)家裝企業(yè)開始走向互聯(lián)網(wǎng)，東易日盛董事長陳輝更是親自任速美產(chǎn)品經(jīng)理，試圖通過速美的探索加速東易日盛這個傳統(tǒng)家裝公司向互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的步伐;家居賣場也將打造互聯(lián)網(wǎng)平臺納入重大發(fā)展戰(zhàn)略，2016年6月18日，紅星美凱龍發(fā)布恢弘的“1001戰(zhàn)略”，要在實(shí)體商場拓展到1000家的基礎(chǔ)上，打造1個互聯(lián)網(wǎng)平臺，以3個100天為三個進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，以家為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)的上下游跨界外延。

　　2016年，很多家居企業(yè)已經(jīng)走過“要不要做O2O”的徘徊，進(jìn)入了“怎么做O2O”的探索期。然而，目前家居行業(yè)尚未有真正轉(zhuǎn)型成功的案例，大家都在摸著石頭過河。

　　全屋定制成風(fēng)口

　　經(jīng)過一年的發(fā)展，全屋定制正從一個新興的風(fēng)口變成一個不得不追隨的大趨勢，各大企業(yè)集體跟風(fēng)進(jìn)入定制領(lǐng)域。

　　2016年7月8日廣州建博會開幕，定制家居是當(dāng)之無愧的主角，參展企業(yè)大多打出“全屋定制”的名號，并以VR展示定制效果，仿佛不做定制、不秀VR就是落伍，全屋定制被眾多企業(yè)奉為戰(zhàn)略方向。2016年“十一”前夕，在衣柜、櫥柜、成品家具、定制家具甚至家裝企業(yè)圍繞全屋定制交戰(zhàn)正酣時，一個叫長谷的瓷磚品牌又突然殺入，號稱要開創(chuàng)瓷磚全屋定制時代，以瓷磚取代櫥柜、浴室柜、淋浴房、背景墻等產(chǎn)品，這是否會撼動木制品在全屋定制中的地位?

　　不過，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在風(fēng)口大家都想分得一杯羹，但現(xiàn)在的全屋定制并不是所有企業(yè)都能做的，技術(shù)支持、生產(chǎn)硬實(shí)力、研發(fā)能力、市場口碑等都很關(guān)鍵。

　　行業(yè)集中度提升

　　收購、并購這樣的戲碼可能會頻繁在家居行業(yè)上演，促進(jìn)行業(yè)的集中度進(jìn)一步提升。

　　2016年10月10日，吉林太陽城宣布將旗下家居賣場品牌太陽家居的物業(yè)及經(jīng)營權(quán)全部移交給居然之家。居然之家以收購方式拿下太陽家居，意味著家居連鎖品牌收編地方品牌進(jìn)一步提速。另外，水性漆改造也是擺在北京家具企業(yè)面前的一道生死門檻，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)2016年底之前就要退出。那些實(shí)力不強(qiáng)的小企業(yè)無法完成技改，若是有大企業(yè)對其進(jìn)行投資，則待技改合格之后為自己服務(wù)，以大帶小、大魚吃小魚。

　　2016年3月18日，中國建筑裝飾協(xié)會材料分會秘書長王岳飛宣布在家居行業(yè)正式啟動百企萬億計劃，通過組織抱團(tuán)對接出口，將不同品類百家左右的家居建材生產(chǎn)企業(yè)組織起來，聯(lián)合協(xié)同作戰(zhàn)，經(jīng)過三年時間培養(yǎng)出一批100億級以上的材料領(lǐng)軍企業(yè)，通過這些領(lǐng)軍企業(yè)的帶動與整合實(shí)現(xiàn)家居建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)與升級。