▼飛科電器與上海證交所簽訂上市協(xié)議書

　　▼飛科新股開盤即漲停

　　據悉，作為國內個人護理電器龍頭企業(yè)，飛科電器2015年的銷售收入和利潤增速分別達到16%和35%，超過國內其他小家電上市公司。

　　▼飛科產品展示秀

　　歷經17年，李丐騰將飛科電器從僅有數(shù)名員工的創(chuàng)業(yè)公司，打造成為擁有近2500名員工，年營收近30億元，年納稅額超3億的個人護理電器龍頭企業(yè)。而隨著飛科電器近日在上海A股主板發(fā)行上市，持股比例高達89.99%的李丐騰，身價暴漲至近百億。

　　從無到有，從小做大，在別人眼中，李丐騰每一步都走得很順，好運常伴其左右，然而作為企業(yè)的創(chuàng)始人，李丐騰清楚，飛科的每一次邁步，都是基于充分的準備與策劃。如今，飛科電器已實現(xiàn)了從傳統(tǒng)生產型企業(yè)到以研發(fā)設計和品牌運營為核心競爭力的輕資產品牌公司的華麗轉身，駛入高速發(fā)展的快車道。然而，李丐騰在全球打造飛科王國的征程才剛起步。

　　專注研發(fā) 做最好的產品

　　1999年，28歲的李丐騰投入幾乎全部身家——經營剃須刀配件攢下的十多萬元積蓄，創(chuàng)辦了飛科公司。

　　當時，國內小企業(yè)生產的單頭往復式剃須刀產品由于技術不過關，被消費者戲稱為“拔毛機”，而具備一定技術和規(guī)模優(yōu)勢的廠家則絕大多數(shù)為國外品牌代工，國內沒有任何一款自主品牌剃須刀能夠與國外產品形成競爭。這對李丐騰觸動很大，也讓他暗下了“做好產品，打響品牌”的決心。

　　不鳴則已，一鳴驚人。飛科在創(chuàng)建后不久便推出國內第一款雙頭旋轉式剃須刀，并一次性通過了國家質量安全體系的檢測，一舉打破了飛利浦105式雙頭剃須刀壟斷市場的局面，引起行業(yè)轟動。

　　而鮮為人知的是，李丐騰為此潛心研究同類產品，花了近半年時間反復改良，前后做了9套模具，還特地前往相關企業(yè)學習先進的齒輪組建技術。“憑借科技創(chuàng)新，一直飛向前。”李丐騰說，“飛科”二字，既是一個叫得響的品牌，更承載著自己的創(chuàng)業(yè)初心。

　　近年來，飛科每年投入上千萬元進行技術研發(fā)，大力引進人才、設備，跟蹤國際前沿技術并加以應用，使公司在產品創(chuàng)新方面一直走在行業(yè)的最前列。飛科自主開發(fā)的全方位浮動剃須系統(tǒng)、弧面刀網技術、“S”形捕須技術、三環(huán)弧面刀網、全身水洗、智能防夾須、智能電量顯示、智能旅游鎖、智能清洗提示等領先技術，填補了多項國內空白。

　　目前，飛科電器在上海設立技術研發(fā)中心，其產品技術研發(fā)團隊擁有逾百名工程師，現(xiàn)已擁有122項自主創(chuàng)新專利，成為剃須刀行業(yè)國家標準制定單位。

　　創(chuàng)新營銷 樹最響的品牌

　　營銷創(chuàng)新也是李丐騰的成功秘訣之一。通過建立穩(wěn)固的自有銷售終端平臺，加上全方位的廣告投入，飛科的品牌知名度迅速提升，躋身個人護理電器名牌行列。

　　李丐騰說，剛進入剃須刀行業(yè)的時候，國產剃須刀基本上是通過義烏、武漢等小商品市場批發(fā)出去的，高端百貨商場、大型連鎖超市等銷售終端幾乎全被國外品牌占領。

　　為改變這一局面，2002年，飛科連連做出驚人之舉，不僅率先在全國各大城市的百貨商場、大型連鎖超市中建設形象終端，還拿出500萬元在中央電視臺黃金時段投放廣告，而這幾乎是公司當時一年的營業(yè)額。

　　“做人要低調，做企業(yè)則需要張揚。”在李丐騰看來，強勢的品牌營銷不但能吸引消費者的眼球，還可以進一步塑造飛科良好的品牌形象。

　　至今，飛科在央視黃金強檔的廣告總投入超過22億元，“飛科”已成為消費者心中國產剃須刀的代名詞。同時，飛科電器在全國設有 4 個銷售大區(qū)、29 個區(qū)域辦事處、173 個城市辦事處，190 家特約維修網點。憑借完善的銷售及服務網絡、良好的售后服務、不斷提升的品牌知名度和產品美譽度，使得產品銷量業(yè)績穩(wěn)定高速增長。2010-2015年，飛科電動剃須刀在中國市場連續(xù)六年銷量領先。

　　上市助力 進軍全球市場

　　飛科電器目前已形成以上�？偛繛橹行模�浙江、安徽兩翼為產業(yè)基地的發(fā)展戰(zhàn)略格局，除2家子公司工廠外，還擁有8家全部為飛科生產的OEM工廠。

　　“公司登陸資本市場后，我們量計劃進一步強化設計研發(fā)與品牌運營兩大核心競爭力，整合全球資源，做強做大核心產業(yè)。”通過此次IPO，飛科希望借助資本市場的力量，達到產業(yè)資本與金融資本的融合，繼續(xù)深耕個人護理電器及智能家居電器行業(yè)，并不斷構建、完善與之相匹配的互聯(lián)網化商業(yè)模式，持續(xù)優(yōu)化產品結構、渠道建設和產業(yè)鏈布局。

　　在飛科不斷突破、發(fā)展壯大的過程中，李丐騰始終堅持“輕資產”的商業(yè)模式，即將有限的資本投入到研發(fā)和運營兩大核心業(yè)務中去，而把大部分的生產進行外包。這種模式的優(yōu)點在于，飛科只需提供技術標準和模具，便可實現(xiàn)分工精細與專業(yè)化。因此，飛科成為了產業(yè)鏈上的整合者。

　　圍繞個人護理，飛科的產品線現(xiàn)已擴展到電吹風、鼻毛修剪器、女士剃毛器、毛球修剪器、電吹風、燙發(fā)器、電熨斗、蒸汽掛燙機、電水壺、掃地機器人等產品。未來，飛科計劃推出更加智能化、時尚化的新產品，配合多渠道、高覆蓋的品牌營銷，搶占全球個護電器高端市場。

　　“過去，個人護理電器僅僅滿足了消費者的功能需求，隨著生活水平的日漸提高，個人護理電器與時尚、高科技的聯(lián)系將日趨緊密。”在李丐騰眼中，個人護理電器市場空間廣闊，而這一次，飛科將以創(chuàng)造消費需求、引領消費潮流的方式，打造成為全球知名的智能時尚電器品牌運營商。