根據(jù)DT財(cái)經(jīng)與貝殼研究院聯(lián)合發(fā)布的《2022青年家居生活趨勢洞察報(bào)告》，在全國重點(diǎn)城市購房者中90后占比逐年提升，從2018年的 23.8%提升至2022年的 39.7%。90后開始成為家裝家居市場主力之一。

　　年輕消費(fèi)者對個(gè)性化定制產(chǎn)品和整體風(fēng)格統(tǒng)一的需求增強(qiáng)，同時(shí)又非常注重時(shí)間成本的控制。因此，整裝模式高效且兼顧個(gè)性化的特點(diǎn)愈發(fā)符合新一代消費(fèi)者的需求。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2023年以來，就有數(shù)十家家居企業(yè)公布了裝企戰(zhàn)略合作信息。 涵蓋系統(tǒng)門窗、陶瓷、衛(wèi)浴、廚衛(wèi)、涂料等幾乎所有建材品類，一二線品牌均在開發(fā)優(yōu)質(zhì)裝企資源，構(gòu)建戰(zhàn)略級的裝企渠道版圖。

　　但同時(shí)，由于家裝行業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式的區(qū)域性特征明顯，行業(yè)集中度較低，非標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)屬性導(dǎo)致單個(gè)整裝公司較難突破區(qū)域壁壘，提升全國市占率。

　　因此，與定制企業(yè)合作，一方面可借助其品牌聲譽(yù)雙向?qū)Я�，另一方面可充分發(fā)揮個(gè)性化定制優(yōu)勢，拓展自身向市場提供的產(chǎn)品和服務(wù)種類，通過深度挖掘業(yè)務(wù)帶動利潤提升，搶占市場先機(jī)。

　　目前，兩大頭部定制企業(yè)歐派、索菲亞 均已取得了不錯(cuò)的成績，比如歐派整裝大家居去年的營收估計(jì)已經(jīng)突破30億，索菲亞去年整裝渠道的營收也實(shí)現(xiàn)了115.14%的同比增長。

　　歐派整裝大家居 的戰(zhàn)略控制點(diǎn)，與單品類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)有相同的地方，也有不一樣的地方。

　　相同的方面，產(chǎn)品、品牌、信息化肯定還是歐派整裝大家居的戰(zhàn)略控制點(diǎn) ，這是裝企跟歐派家居合作的前提，也是歐派家居搶占整裝大家居賽道的核心手段，通過定制類產(chǎn)品切入整裝，通過品牌+信息化+服務(wù)賦能裝企。

　　不同的方面， 在整裝大家居的業(yè)務(wù)競爭中，歐派家居的定位可能在發(fā)生變化，逐漸從一個(gè)產(chǎn)品型公司向家居（整裝）綜合服務(wù)平臺轉(zhuǎn)變。 這個(gè)時(shí)候，歐派整裝大家居(或鉑尼思)開始成為一個(gè)生態(tài)品牌，而對應(yīng)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)，是價(jià)值鏈控制�？梢钥吹�，歐派家居在打造歐派優(yōu)材(輔材一站式)、歐鉑拉迪(高端主材集成)，開始在強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理。

　　同樣作為跨界者進(jìn)入整裝賽道的顧家家居 ，于今年5月26日，發(fā)布了“新價(jià)值鏈整裝”2.0版本。

　　相較于1.0版本，2.0版本的營銷動作突出一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：與裝飾品牌業(yè)之峰在全國的10家加盟分公司展開合作;與零售型裝企大店代表杭州圣都合作，4個(gè)月突破千萬業(yè)績;與套餐型裝企紅杉樹合作，通過將顧家產(chǎn)品和硬裝進(jìn)行強(qiáng)綁定，利用顧家自身在品牌、產(chǎn)品上的優(yōu)勢，打開新的增量空間。

　　索菲亞 也是裝企渠道里的急行軍，推出區(qū)別于零售渠道的專屬產(chǎn)品和價(jià)格體系。一般是將產(chǎn)品套餐融入裝修公司的硬裝套餐，形成整裝方案，創(chuàng)造了多個(gè)年產(chǎn)值破億、破千萬的標(biāo)桿店面。

　　和歐派、顧家 一樣，索菲亞整裝也在利用自身高品牌知名度、豐富的產(chǎn)品品類和研發(fā)生產(chǎn)一體化優(yōu)勢，為裝企進(jìn)行品牌和產(chǎn)品賦能 ;有所不同的是，在這種模式下，索菲亞負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)制造、安裝以及銷售支持 ，而裝企則負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)和落地施工。

　　頂固 正聯(lián)合經(jīng)銷商加大裝企渠道的開發(fā)，近期與兄弟裝飾、唐卡裝飾、天古裝飾、遠(yuǎn)景裝飾、俏業(yè)家裝飾、品界國際裝飾、天怡美裝飾、美的家裝飾、華潯品味裝飾、琢信裝飾、港宏裝飾 等裝企達(dá)成戰(zhàn)略合作，并成立了服務(wù)家裝渠道的部門。

　　其它定制企業(yè)也試圖通過戰(zhàn)略合作形式，擴(kuò)大自身優(yōu)勢。

　　比如7月6日，金牌廚柜 在“金牌&TOP裝企家居生態(tài)戰(zhàn)略峰會”上，先后與業(yè)之峰裝飾、點(diǎn)石家裝、廣東星藝裝飾、深圳名雕裝飾 等15家全國頭部裝企簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，此前還聯(lián)手九鼎裝飾、天貓優(yōu)品創(chuàng)導(dǎo)“定制家裝4.0”新模式;

　　皮阿諾整裝 則與香港凱文設(shè)計(jì)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作。

　　早在2016年入局整裝的尚品宅配 ，也希望通過數(shù)字化升級重新投入BIM整裝，再度押注整裝試圖逆襲……

　　未來，家居企業(yè)與家裝公司應(yīng)該是相互融合、共同繁榮，但不可否認(rèn)的是，龍頭企業(yè)，特別是定制龍頭，基于其在品牌上的優(yōu)勢，可能會更容易整合供應(yīng)鏈，并形成品牌效率。