最近兩年，定制家居行業(yè)造出來很多新概念：“整裝、無醛、高定、整家定制、輕時尚、柜類定制、門墻柜一體、輕奢極簡、系統(tǒng)門窗、頂墻一體、陽臺定制、全巖定制、多品集成、裝修零售、集成店、社區(qū)新零售、新青年創(chuàng)業(yè)”等等。

　　往往一個概念還沒有炒熱，新的一個又來了，消費(fèi)者們看的應(yīng)接不暇，那么是誰在不停地造概念?

　　造概念貌似是大品牌的專利，最典型的就是頭部品牌“造”出來的“整家定制”、“柜類定制”，二者都是一出街就引起熱議。一眾品牌迅速跟進(jìn)，這一點(diǎn)不奇怪，大品牌喇叭大、聲音大，自然更容易將概念傳播出去。但也有例外，“社區(qū)新零售”、“新青年創(chuàng)業(yè)”，這兩個概念比較火，算得上是行業(yè)級的“大”概念，但它們確實(shí)詩尼曼AI家居，這個新物種“造”出來的，這從一個側(cè)面反應(yīng)出詩尼曼的創(chuàng)新能力。

　　那么為什么要不斷地造概念呢?造概念最多地其實(shí)是背后那些牛逼也苦逼的操盤手。職業(yè)經(jīng)理人操盤不容易，團(tuán)隊(duì)大了，需要每隔一段時間有個“新概念”去調(diào)動，讓千軍萬馬動起來，組織才有活力，企業(yè)才能高效。

　　另一方面，造概念也意味著企業(yè)的戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的一種創(chuàng)新，無中生有，把握行業(yè)先機(jī)，打亂對手節(jié)奏，取得競爭優(yōu)勢，這體現(xiàn)的是職業(yè)經(jīng)理人對行業(yè)與市場方向的把控能力。大品牌的操盤手，壓力固然大，但具體的事情都有團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，只有“造概念”這樣的技術(shù)活只能自個來操心。

　　當(dāng)然，外部第三方的智慧賦能也不可少，如何有效地吸納外部的智慧，變成了操盤手另一種的核心競爭力，行業(yè)的老大有足夠的資源和團(tuán)隊(duì)的支撐，有能力也需要不斷地“造概念”。小企業(yè)最好的選擇是戰(zhàn)隊(duì)或者跟風(fēng)，否則要么花了大力氣沒有什么動靜，要么一不小心就掉到了坑里，這樣的案例并不鮮見。