地產企業(yè)跨界家居，是否會成為一種持續(xù)蔓延的大趨勢席卷整個家居建材行業(yè)，甚至推動市場的洗牌和整合?

　　不會，對市場整合的影響力有限。

　　01、進入家居領域的地產企業(yè)并不是很多，對數(shù)萬億家居市場影響有限

　　過萬家地產企業(yè)，但是進入家居建材領域的卻很少。即便是TOP50的房地產企業(yè)當中，也只有少數(shù)幾家在家居領域進行布局。雖然地產企業(yè)曾經財大氣粗，但是在大的政策環(huán)境和金融環(huán)境下，自身的資金境況也不理想甚至每況愈下。因此，對于絕大多數(shù)房地產企業(yè)來說，它們根本沒有資源和能力來跨界進入家居建材領域。房產本身經營環(huán)境發(fā)生重大變化，經營難度上升，如果還要花費資源去進入一個競爭激烈的家居建材領域，它們獲得的結果又會是怎樣的?它們要面對的是：一個新手如何去與行業(yè)老炮們展開激烈的競爭，勝算如何?即便有點勝算，那么在一個競爭激烈的市場中，能有多豐厚的利潤率呢?這筆賬它們事前必須算清楚。

　　02、頭部地產企業(yè)的進入動機還是考慮其精裝房發(fā)展戰(zhàn)略

　　未來的兩個確定趨勢：精裝房滲透提高、頭部地產企業(yè)的市場份額提升。在房地產整體的增長空間不大的背景下，頭部房地產市場份額的提升、精裝房滲透率提高，將增加頭部地產企業(yè)精裝房供給絕對數(shù)量，因此對上游家居建材產品及裝修工程服務需求量也大幅上升。精裝房市場有充分的需求來消化頭部地產企業(yè)的家居建材產品，而不太可能去爭搶現(xiàn)有家居建材企業(yè)的份額。

　　03、兩個不同市場和業(yè)務，對應的是兩種不同的能力要求

　　房地產和家居建材是兩個不同的市場、兩種不同的業(yè)務各有特性，需要的是兩種不同的能力。所謂隔行如隔山就是這個道理。地產進入家居領域未必經營順利，受到預期的效果。比如有萬科的萬鏈，雖有萬科和鏈家兩個實力股東，但是在跨界家裝市場的路途也不順暢。2016年5月31日，僅僅8個月萬鏈裝飾從水電、防水、瓦工、木工、涂飾到主材，在途施工量超過600單，單月銷售逾500套;2016年11月30日萬鏈裝飾單月單城接單1000套。然而，從2017年開始萬鏈鮮少在媒體面前曝光。在時隔兩年之后的2019年，萬鏈總經理汪啟帆在接受新京報、界面新聞、中房報等媒體采訪的過程中，披露了萬鏈沉寂的原因以及沉寂期萬鏈對于家裝的反思以及萬鏈自身對產品和服務的調試與升級。按照汪啟帆的說法，之所以沉寂，是因為伴隨著萬鏈接單量的飆升，客戶的滿意度不斷下滑，讓萬鏈對家裝這個行業(yè)心生敬畏。最近，萬科更是徹底退出萬鏈，轉讓給鏈家了。