持續(xù)的轉(zhuǎn)型中，大家都瞄準(zhǔn)了IoT、智能家居的賽道。尤其是5G帶來(lái)了三大場(chǎng)景，包括了高速率、海量連接和低時(shí)延，這些場(chǎng)景的特性和IoT息息相關(guān)，目前高速率即將在手機(jī)中進(jìn)行驗(yàn)證，而海量連接，就需要更多智能化的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，低時(shí)延對(duì)于遠(yuǎn)程操控有很大想象空間。但是現(xiàn)在海量連接和低時(shí)延的應(yīng)用還未成熟，還需要細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、提升基礎(chǔ)硬件的能力。

　　不久前，MWC通信展上發(fā)布的5G手機(jī)還在風(fēng)口，3月14日的AWE(中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì))上，家電廠商的IoT(物聯(lián)網(wǎng))計(jì)劃又火熱出爐。隨著5G的預(yù)商用漸近，物聯(lián)網(wǎng)這一長(zhǎng)期概念有了更多的技術(shù)支撐。

　　因此，黑電、白電巨頭們紛紛展示智慧家居、智慧家庭的組合拳產(chǎn)品，提前在IoT應(yīng)用上布局。

　　5G帶來(lái)了三大場(chǎng)景，包括了高速率、海量連接、和低時(shí)延，這些場(chǎng)景的特性和IoT息息相關(guān)。

　　以TCL為例，在近日的發(fā)布會(huì)上，陳列的重點(diǎn)早已不止彩電、空調(diào)、冰洗，還有安防、健康、數(shù)碼，甚至有美妝智能硬件。多品類的背后，TCL為自己規(guī)劃了新賽道，分別是“AI”和“IoT”。

　　比如海爾也展出了多場(chǎng)景的家居方案，包括安防、洗護(hù)等領(lǐng)域，同時(shí)還規(guī)劃了5G智慧家庭實(shí)驗(yàn)室，據(jù)了解會(huì)在今年下半年上市。

　　整體來(lái)看，家電廠商們不僅僅在單產(chǎn)品上進(jìn)行智能化，在電器整體連接、互動(dòng)上有了更多嘗試。但是，要做到穩(wěn)定連接、無(wú)縫兼容還是有很大的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)在IoT的賽道上，家電公司正在撕去傳統(tǒng)的標(biāo)簽，在更大的平臺(tái)上面臨更多跨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，例如華為此次也高調(diào)地在AWE上升級(jí)了IoT生態(tài)戰(zhàn)略，更注重場(chǎng)景化和生態(tài)建設(shè)。

　　各自為陣營(yíng)的情況下，擁有制造基礎(chǔ)的硬件廠商間如何卡位，又如何與互聯(lián)網(wǎng)公司正面競(jìng)爭(zhēng)，格局都還在變動(dòng)之中。

　　轉(zhuǎn)型再轉(zhuǎn)型

　　最近四五年以來(lái)，傳統(tǒng)家電公司一直走在轉(zhuǎn)型的道路上，互聯(lián)網(wǎng)化和智能化一直是關(guān)鍵詞。譬如，通過(guò)收購(gòu)?fù)顿Y來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品線和市場(chǎng)份額，調(diào)整公司架構(gòu)使終端產(chǎn)品更加聚焦，加大研發(fā)力度提升技術(shù)水平。其間毫無(wú)疑問(wèn)充滿挑戰(zhàn)，包括公司的體制、文化、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向等等。

　　以飽和競(jìng)爭(zhēng)的黑電領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，TCL近兩年進(jìn)行了大刀闊斧的變革，在拓展了白電以及智能硬件的領(lǐng)域外，組織架構(gòu)也發(fā)生調(diào)整，現(xiàn)在上市公司TCL集團(tuán)只專注于半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)，其他C端的家電產(chǎn)業(yè)均劃到了終端事業(yè)群。

　　具體來(lái)看一共有三大業(yè)務(wù)群，分別是半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)群(包括華星光電、華顯光電、廣東聚華、華睿光電)、智能終端業(yè)務(wù)群(包括TCL電子、TCL通訊科技、家電集團(tuán))、新興業(yè)務(wù)群(包括平臺(tái)服務(wù)、戰(zhàn)略新興等)。

　　其中，智能終端業(yè)務(wù)群擔(dān)負(fù)了IoT落地的重任。

　　TCL智能終端業(yè)務(wù)群CEO王成表示，智能終端業(yè)務(wù)群計(jì)劃2023年?duì)I收突破2000億元。

　　再看海信，海信重組后設(shè)立了電子信息、家電、智能科技三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。而海信集團(tuán)計(jì)劃在2025年達(dá)到3000億元的營(yíng)收目標(biāo)。創(chuàng)維和康佳在2018年，將終端產(chǎn)品從集團(tuán)的平臺(tái)中“獨(dú)立”出來(lái)，進(jìn)行更垂直化的運(yùn)作。

　　持續(xù)的轉(zhuǎn)型中，大家都瞄準(zhǔn)了IoT、智能家居的賽道。尤其是5G帶來(lái)了三大場(chǎng)景，包括了高速率、海量連接和低時(shí)延，這些場(chǎng)景的特性和IoT息息相關(guān)，目前高速率即將在手機(jī)中進(jìn)行驗(yàn)證，而海量連接，就需要更多智能化的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，低時(shí)延對(duì)于遠(yuǎn)程操控有很大想象空間。但是現(xiàn)在海量連接和低時(shí)延的應(yīng)用還未成熟，還需要細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、提升基礎(chǔ)硬件的能力。

　　要應(yīng)對(duì)接下來(lái)5G在產(chǎn)業(yè)中帶來(lái)的變化，家電公司也需要加碼技術(shù)能力。王成告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者：“最重要的是要在技術(shù)方面建立自己的獨(dú)特能力，比如TCL最核心的AI的幾個(gè)架構(gòu)引擎是由TCL自己研發(fā)，TCL在武漢、深圳、美國(guó)、波蘭，都建立了人工智能研發(fā)部門(mén)，而且這些部門(mén)的人數(shù)在飛速增長(zhǎng)。”

　　誰(shuí)掌握入口

　　在IoT產(chǎn)業(yè)鏈中，家電公司雖然硬件能力強(qiáng)，但是軟件、算法等方面是短板，面對(duì)勁敵如何搶奪智能入口是一大挑戰(zhàn)。

　　從公司類型來(lái)看，整體可以分為硬件公司和互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在雙方也在不斷地跨界。在硬件起家的公司中，TCL、華為、小米又分別代表了三種不同的模式。

　　其中，TCL這一類家電公司是由生產(chǎn)制造驅(qū)動(dòng)，有著多年的硬件制造基礎(chǔ)，對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富。王成就談道，傳統(tǒng)的家電企業(yè)在智能化的階段，通過(guò)對(duì)智能終端設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及銷售這方面的優(yōu)勢(shì)去拓展用戶，“我們沒(méi)有辦法變成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，但是我們可以是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化的公司，互聯(lián)網(wǎng)化的公司是什么?一個(gè)是我們要更加數(shù)字化，第二個(gè)是我們跟用戶的溝通方式要發(fā)生變化。”

　　不論是哪一類型的企業(yè)，都希望通過(guò)自己的平臺(tái)把家庭的場(chǎng)景進(jìn)行連接，也只有那些能夠把全部電器都連起來(lái)的產(chǎn)品才有最大的價(jià)值，但是現(xiàn)在這樣的入口并沒(méi)有出現(xiàn)。

　　未來(lái)我們相信，一定是泛入口化的，可能單一的入口還會(huì)存在，會(huì)有一部分的價(jià)值和作用，但是它并不阻礙其他的設(shè)備也成為入口。”新的賽道上，巨頭們又將開(kāi)始新的爭(zhēng)奪賽。