銷量下滑、成本增加、利潤(rùn)難保，中國(guó)彩電業(yè)度過(guò)了極其艱難的2017年。但，六大企業(yè)得以保全，市場(chǎng)格局基本未變，中國(guó)彩電市場(chǎng)還是中國(guó)品牌的江山!

　　然而，更大的威脅還在后面。

　　中國(guó)彩電業(yè)面臨的真正困難不是某些互聯(lián)網(wǎng)品牌的“攪局”，不是某個(gè)資源企業(yè)的“胡搞”，也不是幾個(gè)外資品牌的強(qiáng)勢(shì)回歸，而是消費(fèi)者對(duì)電視這類產(chǎn)品的遠(yuǎn)離。

　　“時(shí)運(yùn)不佳”的背后

　　中國(guó)彩電企業(yè)近幾年看上去“時(shí)運(yùn)不佳”：互聯(lián)網(wǎng)品牌利用資本武器進(jìn)行的各種攪局隨著樂視神話的破滅剛有所消停，富士康又帶著夏普品牌強(qiáng)勢(shì)攪動(dòng)大尺寸市場(chǎng)。2017年中國(guó)彩電市場(chǎng)銷售量下滑7%(中怡康數(shù)據(jù))的背后，是去年前年互聯(lián)網(wǎng)品牌價(jià)格大棒下消費(fèi)者需求的提前透支。同時(shí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控阻隔了新需求的產(chǎn)生。

　　透過(guò)上述現(xiàn)象，至少可以形成以下認(rèn)識(shí)：一、作為消費(fèi)電子的一個(gè)部分，彩電的消費(fèi)方式正在變化中�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)正是看中彩電對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視頻和應(yīng)用的承載才大舉進(jìn)入，前仆后繼。二、這個(gè)變化中的市場(chǎng)仍然被看好，才有新生力量、電子巨頭企業(yè)和資本的不斷加碼。三、以六大中國(guó)彩電品牌為核心的中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)核心實(shí)力不強(qiáng)、技術(shù)及上游話語(yǔ)權(quán)不足，才讓人認(rèn)為有機(jī)可乘。

　　同時(shí)，從結(jié)果看，“時(shí)運(yùn)不佳”并沒有傷及根本，各彩電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所增減但市場(chǎng)格局基本未變，我們?cè)诎底詰c幸之余還應(yīng)該思考——真正的變革恐怕才剛開始。

　　同為消費(fèi)電子領(lǐng)域，手機(jī)行業(yè)發(fā)生了諸如摩托羅拉、諾基亞這樣的世界級(jí)巨頭的退出事件，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也經(jīng)歷了華為、vivo、OPPO對(duì)酷派、聯(lián)想等的全面替代，這些變化源自手機(jī)消費(fèi)方式從通話(功能手機(jī))向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(智能手機(jī))的轉(zhuǎn)變，同時(shí)伴隨著通信制式從3G向4G的躍升。

　　彩電市場(chǎng)面臨的局勢(shì)其實(shí)類似。智能電視年銷售滲透率雖然已達(dá)到85%(中怡康數(shù)據(jù))，但是，真正的使用黏性還不大，彩電消費(fèi)方式正經(jīng)歷從普通收視到以智慧家庭為核心的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，作為彩電業(yè)根本的顯示技術(shù)也在更替中，LCD向OLED或者其他新興技術(shù)轉(zhuǎn)移已是大勢(shì)所趨。

　　那么，彩電市場(chǎng)會(huì)發(fā)生地震級(jí)的格局變更么?只能說(shuō)，從全球看，夏普被富士康收購(gòu)了;從國(guó)內(nèi)看，小米等新興品牌確實(shí)正在占領(lǐng)部分市場(chǎng)，其他的想象空間，就留給我們且行且看了。

　　機(jī)會(huì)正在出現(xiàn)

　　和手機(jī)領(lǐng)域不同，變革中的彩電市場(chǎng)，又面臨幾個(gè)大的不確定因素。

　　其一，手機(jī)發(fā)展過(guò)程中，人們與之關(guān)系越來(lái)越緊密，彩電則正在被消費(fèi)者疏離。電視開機(jī)率問題近兩年提得少了，但事實(shí)上，這一問題越來(lái)越嚴(yán)峻。

　　其二，新的顯示技術(shù)和消費(fèi)電子產(chǎn)品還在興起，柔性、激光、全息……新技術(shù)有可能讓原來(lái)的彩電產(chǎn)品形態(tài)具有不復(fù)存在的意義，智能音箱、智能頭顯、短焦投影，這些已經(jīng)在眼前的消費(fèi)電子產(chǎn)品也可能是電視機(jī)的“替代品”。誰(shuí)能保證亞馬遜Echo Show將來(lái)不被年輕一族拿來(lái)看視頻呢?!

　　其三，人工智能正在向全領(lǐng)域滲透，它將對(duì)全社會(huì)、全產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，也包括彩電。

　　而這些不確定因素，也正代表著彩電業(yè)變革的機(jī)會(huì)。是的，彩電業(yè)不乏機(jī)會(huì)：消費(fèi)者看上去與電視機(jī)疏離，但視頻需求不降反升;從孩子的教育到老人的陪伴，人們對(duì)屏的依賴越來(lái)越強(qiáng);小屏對(duì)身心健康的威脅正在顯現(xiàn)，客廳成為家庭中心的意識(shí)正在覺醒……人工智能等新技術(shù)恰好帶來(lái)改變一切的可能。

　　關(guān)鍵是誰(shuí)能抓住機(jī)會(huì)，如何抓住機(jī)會(huì)。

　　誰(shuí)能抓住機(jī)會(huì)?2005至2007年間幾次與手機(jī)界大佬“煮酒論英雄”，當(dāng)時(shí)最實(shí)在的觀點(diǎn)是“我們這票手機(jī)企業(yè)，最后勝出的只能是中興華為”。當(dāng)時(shí)華為對(duì)手機(jī)還沒那么重視，渠道戰(zhàn)略一直搖擺，但對(duì)技術(shù)的研發(fā)沒有減少。彼時(shí)，手機(jī)圈賺錢容易，但經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性——這是高科技企業(yè)的本質(zhì)需求。

　　所以，理性看，在彩電業(yè)的變革中，也是技術(shù)型企業(yè)更有機(jī)會(huì)。華為海思擁有很強(qiáng)的電視芯片研發(fā)能力，京東方擁有上游屏的研發(fā)能力，所以這兩家企業(yè)切入電視整機(jī)有實(shí)力有想象空間，當(dāng)然，也不斷有傳聞和實(shí)踐。技術(shù)型整機(jī)企業(yè)也有機(jī)會(huì)。索尼電視能“咸魚翻身”因?yàn)樗�研發(fā)出的電視產(chǎn)品比采用相同顯示屏的產(chǎn)品更勝一籌。以海信為代表，六大中國(guó)彩電企業(yè)能一路過(guò)關(guān)斬將保持現(xiàn)有市場(chǎng)地位，30年的電視研發(fā)經(jīng)驗(yàn)是支撐。直接擁有最終用戶的內(nèi)容、渠道等平臺(tái)類企業(yè)似乎也有機(jī)會(huì)，但這類企業(yè)更適合抓住新興形態(tài)的智能終端產(chǎn)品切入，目前的彩電市場(chǎng)已無(wú)空間。

　　如何把握機(jī)會(huì)

　　對(duì)于現(xiàn)有彩電企業(yè)而言，如何抓住2018年的機(jī)會(huì)?

　　首先是夯實(shí)已有技術(shù)。無(wú)論是整機(jī)開發(fā)還是后臺(tái)系統(tǒng)搭建，無(wú)論是人機(jī)交互還是應(yīng)用開發(fā)，彩電領(lǐng)域還有太多的技術(shù)環(huán)節(jié)值得投入和提升。與其他消費(fèi)電子產(chǎn)品相比，彩電領(lǐng)域的技術(shù)精細(xì)化程度不算很高，而把用戶拉回電視機(jī)前面，需要好的用戶體驗(yàn)。長(zhǎng)虹彩電負(fù)責(zé)人滕光勝向《中國(guó)電子報(bào)》記者感慨：“是我們彩電人沒有把產(chǎn)品做好，沒有滿足消費(fèi)者的需求，我們還有無(wú)限機(jī)會(huì)。”這雖有自謙意味，卻也是實(shí)在話。

　　其次，積極擁抱新興技術(shù)。不是每個(gè)彩電企業(yè)都有實(shí)力投入上游面板、芯片或AI，但是起碼要對(duì)新技術(shù)的具體細(xì)節(jié)有跟蹤、辨識(shí)和應(yīng)用能力。除面板技術(shù)的陣營(yíng)選擇外，目前看來(lái)，超高清(4K)、8K和人工智能是2018年的輿論重點(diǎn)。三者中，4K超高清是最為切實(shí)的機(jī)會(huì)。廣東省轟轟烈烈推動(dòng)的4K電視網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)計(jì)劃將對(duì)全國(guó)有輻射作用。端到端的4K推動(dòng)戰(zhàn)略將帶動(dòng)4K電視產(chǎn)品的銷售，誰(shuí)更能抓住機(jī)會(huì)，就看產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力了。8K可以是輿論武器，但一時(shí)難形成市場(chǎng)，2018年僅僅可能是“8K元年”。AI在2018年可以帶動(dòng)一些銷售，其更重要的意義還在于對(duì)未來(lái)的布局，值得彩電業(yè)重視。目前，AI對(duì)各行業(yè)的改造尚處于初級(jí)階段，什么是AI切入智慧家庭的中心仍未明確，一直不斷電的彩電產(chǎn)品(未必要點(diǎn)亮屏幕)很有機(jī)會(huì)。如果電視能成為人工智能進(jìn)入家庭的中心，那電視的角色就不只是家庭中的一塊顯示屏，也就可以擺脫被替代的命運(yùn)。

　　再次，合縱連橫，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，包括目前的“友商”。在AI的入口機(jī)會(huì)搶奪中，所有企業(yè)都可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可能是合作伙伴。中科院聲學(xué)所語(yǔ)言聲學(xué)與內(nèi)容理解重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任顏永紅認(rèn)為，和互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，家電廠家在AI發(fā)展上處在弱勢(shì)，各自為戰(zhàn)難成氣候，彩電企業(yè)可以考慮就未來(lái)發(fā)展建設(shè)公共能力平臺(tái)，通過(guò)統(tǒng)一的云服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行媒資管理、智能查詢等，提供一致的智能交互能力，這樣有利于提升客戶體驗(yàn)。多的不說(shuō)，至少統(tǒng)一的接入和平臺(tái)有利于規(guī)模數(shù)據(jù)收集能力的迅速形成，而AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一個(gè)階段就是數(shù)據(jù)比拼階段(數(shù)據(jù)紅利消失后才會(huì)是技術(shù)比拼階段，所以這樣的發(fā)展過(guò)程對(duì)彩電企業(yè)有利)。當(dāng)然，這一理想化藍(lán)圖的踐行取決于彩電企業(yè)的危機(jī)意識(shí)和合作精神。歷史上很多次彩電企業(yè)之間的聯(lián)合都以“不了了之”告終，未來(lái)的聯(lián)合要成功，操作機(jī)制十分重要。

　　最后，業(yè)務(wù)延伸，拓展相關(guān)B2B領(lǐng)域。技術(shù)能力弱一些的向商用顯示領(lǐng)域拓展，強(qiáng)的向端到端行業(yè)解決方案方向轉(zhuǎn)型。憑借技術(shù)積累、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和品牌沉淀，彩電企業(yè)機(jī)會(huì)很大。

　　面板價(jià)格下行，市場(chǎng)有所回暖，技術(shù)路線漸清晰，2018年彩電業(yè)的日子可能比2017年好過(guò)一些。正因如此，才是認(rèn)真思考和布局，應(yīng)對(duì)未來(lái)變革的時(shí)候。2018年，將是決定中國(guó)彩電業(yè)未來(lái)走向的關(guān)鍵一年。