什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?

　　互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。最早提出互聯(lián)網(wǎng)思維的是百度公司創(chuàng)始人李彥宏。在百度的一個(gè)大型活動(dòng)上，李彥宏與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的老板、企業(yè)家探討發(fā)展問題時(shí)，李彥宏首次提到“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)詞。他說，我們這些企業(yè)家們今后要有互聯(lián)網(wǎng)思維，可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng)，但你的思維方式要逐漸像互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問題�，F(xiàn)在幾年過去了，這種觀念已經(jīng)逐步被越來越多的企業(yè)家、甚至企業(yè)以外的各行各業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域的人所認(rèn)可了。但“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)詞也演變成多個(gè)不同的解釋�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代的思考方式，不局限在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這里指的互聯(lián)網(wǎng)，不單指桌面互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，是泛互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)槲磥淼木W(wǎng)絡(luò)形態(tài)一定是跨越各種終端設(shè)備的，臺(tái)式機(jī)、筆記本、平板、手機(jī)、手表、眼鏡，等等。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)時(shí)尚行業(yè)影響有多大?

　　我們可以看到，目前流行的百度外賣、美團(tuán)外賣、滴滴打車、Uber、穿衣助手APP、明星衣櫥APP等等，都顯示出了互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響。那么，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)時(shí)尚行業(yè)的影響到底有多大呢?以時(shí)尚行業(yè)中大家熟悉的奢侈品領(lǐng)域?yàn)槔�，�?jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚行業(yè)深度調(diào)研與投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2010年，全球奢侈品消費(fèi)銷售額1720億歐元，同比增長(zhǎng)接近12.57%。2014年，全球奢侈品銷售規(guī)模2240億歐元，同比增長(zhǎng)僅2%左右�？梢钥吹�2010-2014年，全球奢侈品行業(yè)的營(yíng)銷規(guī)模是呈快速下滑之勢(shì)，特別是2013年全球奢侈品行業(yè)銷售規(guī)模增長(zhǎng)速度由上年的10.73%下降至3.55%，可見下降速度之快。2014年，在整個(gè)行業(yè)面臨蕭條期時(shí)，各大奢侈品企業(yè)開始紛紛尋求出路，要么自營(yíng)線上平臺(tái)，要么與電商合作，即打造線上線下一體化服務(wù)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2014年，全球奢侈品行業(yè)同比增加的50億歐元銷售額幾乎全部來自奢侈品線上銷售，全年線上奢侈品銷售額高達(dá)140億歐元，占全球奢侈品整體銷售額的比重高達(dá)6%。在奢侈品電商中，奢侈品牌自有網(wǎng)站是增長(zhǎng)最快的銷售渠道，占線上奢侈品銷售額的1/4;其次是知名奢侈品百貨公司的電商網(wǎng)站。

　　如何有效融入互聯(lián)網(wǎng)思維?

　　既然互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)時(shí)尚行業(yè)影響如此之大，那么時(shí)尚企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)思維，有效的將互聯(lián)網(wǎng)思維融入到自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中呢?以當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的典型成功案例綾致時(shí)裝進(jìn)行分析。綾致時(shí)裝公司旗下品牌目前已覆蓋中國(guó)300多個(gè)城市，門店數(shù)量達(dá)6000多家，旗下四大品牌ONLY、JACK&JONES、VERO MODA、SELECTED在中國(guó)深受年輕消費(fèi)者喜愛。但是即便是這樣的巨無霸企業(yè)，在過去幾年中依然遭遇了諸多挑戰(zhàn)，包括店鋪客流量下降;店鋪年輕客群減少;中檔品牌豐富;體驗(yàn)單一，客流轉(zhuǎn)化困難等等。2013年，綾致時(shí)裝通過與微信“微購(gòu)物”平臺(tái)合作，打破傳統(tǒng)交易模式，打通利益鏈條，開辟出了獨(dú)特的私人定制模式：消費(fèi)者可以通過微購(gòu)物平臺(tái)查詢附近門店地址，預(yù)約試衣，在線購(gòu)買;也可以進(jìn)入任一實(shí)體店進(jìn)行試穿，掃描衣服吊牌上的二維碼查看相關(guān)搭配，并在線下單;而門店導(dǎo)購(gòu)與導(dǎo)購(gòu)APP之間進(jìn)行新品推送、優(yōu)惠券推送等活動(dòng)，并及時(shí)與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。在與微信的合作中，綾致時(shí)裝采取的是扣點(diǎn)模式，微信能獲得整體銷售額0.5%的扣點(diǎn)。從此案例可以看出，綾致時(shí)裝很好的運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)思維，首先從消費(fèi)者角度來看，通過微信掃描查看搭配，預(yù)約實(shí)體店試穿等互聯(lián)網(wǎng)行為切實(shí)解決了消費(fèi)者排隊(duì)試衣耗時(shí)長(zhǎng)、不懂搭配等痛點(diǎn);其次，從企業(yè)角度來看，通過有效融入互聯(lián)網(wǎng)思維，切實(shí)提升了綾致時(shí)裝的用戶規(guī)模，使其市場(chǎng)規(guī)模得到明顯增加，同時(shí)與微信合作也給微信帶來了業(yè)務(wù)收入，可謂是一個(gè)雙贏的合作行為。

　　因此，口碑網(wǎng)小編認(rèn)為，既然站在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上，企業(yè)就應(yīng)該有針對(duì)性的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，而不是靠當(dāng)前火熱的“互聯(lián)網(wǎng)思維”字眼去進(jìn)行“忽悠”式的推銷。切實(shí)以解決用戶痛點(diǎn)，提升用戶體驗(yàn)度為基石。