風(fēng)向1

　　投資整合

　　巨頭間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

　　從下半年開(kāi)始，怕是再也沒(méi)了線上線下誰(shuí)能替代誰(shuí)的爭(zhēng)吵了。京東投資永輝、阿里入股蘇寧，近期國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域兩大事件直接宣告巨頭新玩法兒的到來(lái)。而巨頭通過(guò)投資整合加速優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的做法不僅直接刺激著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的神經(jīng)，唯巨頭馬首是瞻的中小企業(yè)下半年也將加速進(jìn)入投資并購(gòu)潮。

　　電商領(lǐng)域的投資變得越來(lái)越簡(jiǎn)單粗暴，資源互補(bǔ)成為基礎(chǔ)。達(dá)成283億元投資協(xié)議后僅7天，蘇寧易購(gòu)便以旗艦店的形式在天貓上線。在上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才看來(lái)，蘇寧需要阿里的流量支持，阿里看重蘇寧供應(yīng)鏈、物流優(yōu)勢(shì)，“雙方互補(bǔ)性明顯”。京東也在43億元投資永輝超市后明確表示，京東就是要借永輝生鮮和門(mén)店優(yōu)勢(shì)發(fā)力O2O。

　　在巨頭的帶動(dòng)下，下半年電商投資整合之風(fēng)將愈演愈烈。在胡春才看來(lái)，巨頭通過(guò)投資方式的整合將直接導(dǎo)致中小企業(yè)的示弱，“巨頭都賣(mài)身了，中小企業(yè)還有什么不可以”?投資完成后，京東直接成為永輝的第三大股東，阿里則成為蘇寧的第二大股東。

　　整合不僅是電商企業(yè)“血拼”后的無(wú)奈之舉，更是背后資本市場(chǎng)使然的一種發(fā)展戰(zhàn)略。蘇寧董事長(zhǎng)張近東在蘇寧與阿里宣布合作前發(fā)表的一番言論或許道出了電商下半年的發(fā)展路線，蘇寧希望能重新定義渠道，重新建立用戶的觸點(diǎn)，而這個(gè)過(guò)程要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不僅要感謝BAT，還要擁抱BAT。

　　人們不禁要問(wèn)：面臨重壓，下半年國(guó)美在線將怎么走?

　　風(fēng)向2

　　架構(gòu)調(diào)整

　　強(qiáng)化垂直領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)

　　此前，垂直電商總是用“我們是一個(gè)公司與電商平臺(tái)一個(gè)部門(mén)作戰(zhàn)”這樣的方式來(lái)解釋與平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，下半年，這個(gè)方式恐怕將會(huì)反轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。為了強(qiáng)化在垂直領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的電商將在人事、組織架構(gòu)方面進(jìn)行調(diào)整。

　　日前，京東宣布針對(duì)原采銷(xiāo)體系組織架構(gòu)進(jìn)行事業(yè)部制調(diào)整，分別成立3C事業(yè)部、家電事業(yè)部、消費(fèi)品事業(yè)部、服飾家居事業(yè)部。成立后的事業(yè)部可以類(lèi)似于獨(dú)立公司一樣運(yùn)營(yíng)、核算，在京東集團(tuán)內(nèi)外將擁有更強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)。

　　對(duì)細(xì)分領(lǐng)域虎視眈眈急于劃地盤(pán)的電商企業(yè)進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整已是趨勢(shì)。在與美團(tuán)惡戰(zhàn)不斷，河貍家、嘟嘟美甲等美業(yè)O2O項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)的情況下，7月22日，大眾點(diǎn)評(píng)宣布成立麗人事業(yè)部，開(kāi)始深度拓展麗人O2O市場(chǎng)。大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤明確表示，大眾點(diǎn)評(píng)未來(lái)將圍繞垂直行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

　　很多原有的平臺(tái)組織架構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。中國(guó)實(shí)戰(zhàn)電商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)所志國(guó)表示，在電商企業(yè)盤(pán)子越做越大的情況下，進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整已是必然，“市場(chǎng)環(huán)境變化越來(lái)越快，電商隨時(shí)進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整將使企業(yè)更加靈活面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這也將成為常態(tài)”。

　　張濤表示，在“生態(tài)做大、平臺(tái)做強(qiáng)、總部做小”的策略之下，未來(lái)，公司的總部會(huì)越來(lái)越小，主要管控平臺(tái)級(jí)的部分，具體業(yè)務(wù)將是一個(gè)個(gè)垂直行業(yè)的事業(yè)部在推動(dòng)。

　　風(fēng)向3

　　O2O創(chuàng)新

　　從支付走向跨界

　　O2O這塊蛋糕正在電商企業(yè)手中越做越大�？偨Y(jié)來(lái)看，O2O市場(chǎng)下半年將呈現(xiàn)兩大趨勢(shì)，一方面是電商對(duì)傳統(tǒng)零售融合模式升級(jí);另一方面是生活服務(wù)市場(chǎng)多元化細(xì)分。

　　經(jīng)過(guò)最初的磨合期，電商與傳統(tǒng)零售融合模式已升級(jí)換代。目前O2O已不是簡(jiǎn)單的WiFi鋪設(shè)或接入移動(dòng)支付系統(tǒng)，而是更加精確的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指引。

　　今年5月，阿里上線移動(dòng)O2O新產(chǎn)品“喵街”。此外，萬(wàn)達(dá)聯(lián)手騰訊、百度組團(tuán)打造的電商平臺(tái)飛凡網(wǎng)也于7月底上線。盡管上述項(xiàng)目在適用場(chǎng)景、頁(yè)面設(shè)計(jì)等方面仍受到很多限制，但不難看出線上線下商業(yè)巨頭在O2O新形勢(shì)探索上的不遺余力。

　　O2O的另一趨勢(shì)體現(xiàn)在上門(mén)生活服務(wù)領(lǐng)域。電商巨頭加速品牌資源整合，做大平臺(tái);中小企業(yè)則將目光集中在新興細(xì)分市場(chǎng)。

　　京東到家于4月更名后發(fā)展至今，服務(wù)品類(lèi)已從超市、外賣(mài)、鮮花配送逐漸擴(kuò)展至健康、美業(yè)、按摩等領(lǐng)域;58到家則從單一服務(wù)品類(lèi)提供商轉(zhuǎn)型“自營(yíng)+平臺(tái)雙軌”模式;此外，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)也在App首頁(yè)上增加了“到家”一級(jí)入口。

　　根據(jù)北京商報(bào)記者統(tǒng)計(jì)，近3個(gè)月來(lái)，平均每周O2O行業(yè)融資企業(yè)多達(dá)30家，其中生鮮配送、按摩、攝影等尚未出現(xiàn)行業(yè)巨頭的新興細(xì)分市場(chǎng)備受青睞。但值得注意的是，即使在垂直細(xì)分市場(chǎng)也逐漸出現(xiàn)了巨頭的身影。

　　風(fēng)向4

　　跨境新風(fēng)口

　　不只賣(mài)紙尿褲

　　政策利好下，跨境電商市場(chǎng)已成為電商巨頭的必爭(zhēng)之地。相對(duì)于傳統(tǒng)海淘存在的假貨、物流慢等詬病，各大跨境電商現(xiàn)今都打出了“海外直采”與“快速物流”的旗號(hào)�？缇畴娚滩辉偈悄莻�(gè)只賣(mài)紙尿褲的電商網(wǎng)站。

　　從品類(lèi)上看，以紙尿褲為代表的母嬰市場(chǎng)不再是跨境電商平臺(tái)惟一的聚焦點(diǎn)，進(jìn)口零食、日用百貨、名牌服飾越發(fā)受到消費(fèi)者的認(rèn)可。中國(guó)電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青表示，包括箱包等奢侈品、生活用品等正在成為跨境電商的主流銷(xiāo)售商品，跨境電商未來(lái)也將會(huì)逐步增強(qiáng)商品豐富度，擁有更多商品品類(lèi)。

　　下半年平臺(tái)類(lèi)跨境電商仍將繼續(xù)跑馬圈地，豐富品類(lèi)。垂直類(lèi)跨境電商將出現(xiàn)分化，一部分開(kāi)始平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大生態(tài)圈;另一部分繼續(xù)縱向深入，加速向上游產(chǎn)業(yè)鏈和線下渠道延伸。以美妝起家的聚美優(yōu)品逐漸將業(yè)務(wù)拓展至食品、保健品、母嬰產(chǎn)品等多個(gè)領(lǐng)域。繼續(xù)深耕垂直領(lǐng)域的如跨境電商洋碼頭，通過(guò)跨界聯(lián)手星美，加速線下渠道擴(kuò)張�；ヂ�(lián)網(wǎng)分析師于斌表示，垂直模式在消費(fèi)人群和定位上更加精準(zhǔn)，平臺(tái)模式在正品和服務(wù)保障上更受青睞，兩種模式仍將長(zhǎng)期并存。

　　風(fēng)向5

　　燒錢(qián)“無(wú)度”

　　資本背后的圈地戰(zhàn)

　　“燒錢(qián)圈地”已成為電商行業(yè)的常見(jiàn)玩法，對(duì)于規(guī)模企業(yè)來(lái)說(shuō)，燒錢(qián)的舉動(dòng)仍將繼續(xù)，但對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果繼續(xù)燒錢(qián)的話，今年下半年將成為一批企業(yè)的生死存亡時(shí)刻。

　　電商巨頭擁有雄厚的資金作為基礎(chǔ)，“賠本賺吆喝”式通過(guò)占領(lǐng)渠道資源獲取客戶，是在為更大的電商生態(tài)圈布局做鋪墊。飛牛網(wǎng)事業(yè)拓展部及物流配送部總經(jīng)理、大潤(rùn)發(fā)O2O項(xiàng)目負(fù)責(zé)人袁彬還表示，隨著電子商務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，今年下半年甚至在將來(lái)幾年時(shí)間中，飛牛網(wǎng)可能仍會(huì)處于虧損狀態(tài)，但虧損的數(shù)額都在計(jì)劃當(dāng)中。

　　相較于電商巨頭的“任性”，O2O行業(yè)內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)在燒錢(qián)時(shí)可能要多做些考慮。除了外賣(mài)、叫車(chē)以及洗衣等傳統(tǒng)O2O領(lǐng)域，目前教育、美業(yè)、金融等多個(gè)領(lǐng)域都已形成O2O創(chuàng)業(yè)潮。

　　眾美窩窩聯(lián)席董事長(zhǎng)、星河互聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)徐茂棟認(rèn)為，淺度融合所產(chǎn)生的O2O公司大多停留在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的層面，由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以預(yù)見(jiàn)今年下半年或明年將會(huì)迎來(lái)O2O公司的倒閉潮。據(jù)北京商報(bào)記者統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去兩年中陸續(xù)退出市場(chǎng)的O2O企業(yè)已不下300家。

今年以來(lái)電商熱點(diǎn)事件

　　巨頭合并

　　2月14日

　　滴滴與快的宣布實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并，新公司實(shí)行聯(lián)合CEO制度，業(yè)務(wù)依舊各自獨(dú)立。

　　巨頭合并

　　4月17日

　　58同城與趕集合并，雙方共同成立58趕集有限公司，58同城以現(xiàn)金加股票的方式獲得趕集網(wǎng)43.2%的股份。

　　人事變動(dòng)

　　7月14日

　　1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人、前任董事長(zhǎng)于剛和前任首席執(zhí)行官劉峻嶺離職，沃爾瑪全盤(pán)接手1號(hào)店。

　　收購(gòu)

　　7月19日

　　銀泰商業(yè)創(chuàng)辦人沈國(guó)軍淡出，阿里巴巴持銀泰商業(yè)32%股權(quán)，成單一最大股東。

　　人事變動(dòng)

　　8月5日

　　國(guó)美在線迎最大人事變動(dòng)，三員國(guó)美大將“空降”國(guó)美在線。

　　投資整合

　　8月7日

　　京東與永輝超市簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，京東斥資43億元入股永輝超市10%股份。

　　投資整合

　　8月10日

　　阿里蘇寧達(dá)成合作，阿里283億元獲得蘇寧19.99%股份，蘇寧以140億元認(rèn)購(gòu)阿里2780萬(wàn)股股份。