回顧2013年對(duì)于燈具企業(yè)來說可惠是一個(gè)極具有爭議的一年，在這一年里發(fā)現(xiàn)了太多的激烈戰(zhàn)爭。很多的大牌企業(yè)也走進(jìn)了“殺價(jià)取量”的誤區(qū)，大打戰(zhàn)價(jià)戰(zhàn)，傷人又傷己。除了殺價(jià)以外就沒有其他的路可走嗎？2014年燈具企業(yè)未來發(fā)展的出路又在哪兒？

大品牌如今丟掉自己的身份和光環(huán)，不顧一切的與小品牌參與血刃肉搏，受傷的肯定是中小品牌。這樣的價(jià)格爭斗會(huì)讓無數(shù)小品牌無力回?fù)�，最終將自己逼進(jìn)死胡同。洗牌成為很多大品牌“亮劍”最充分的理由。價(jià)格戰(zhàn)讓大品牌瀟灑了一把，也多少贏回了作為“大牌”應(yīng)有的幾分薄面。

然而，價(jià)格戰(zhàn)，特別是在成都聞所未聞的價(jià)格戰(zhàn)，大地板品牌卻沒有了自己的立場。四川地板行業(yè)本身就非�；靵y，而價(jià)格戰(zhàn)爭則加劇了混亂的局面，大品牌的參與，混亂的市場最終走向“爛”。大品牌降低自己的身份、地位、榮譽(yù)，請(qǐng)問自己究竟收獲了什么？

低價(jià)、低價(jià)、該死的低價(jià)。請(qǐng)問：只要有了價(jià)格這張王牌在手，那么多大品牌們就不需要每年要投入那么多廣告，也不需要做什么品牌、營銷、產(chǎn)品……。過度的價(jià)格戰(zhàn)、最沒有章法的價(jià)格戰(zhàn)，大品牌的參與就是自己搬起石頭砸自己的腳。

燈具企業(yè)除了殺價(jià)以外就沒有其他更好的辦法嗎？

其實(shí)辦法是有很多的，看你有沒有信心去執(zhí)行而已。像那些大牌的燈具企業(yè)可以加大媒體網(wǎng)絡(luò)的營銷。加強(qiáng)專賣店的整體營運(yùn)方式和其他的方面，并不一定要走殺價(jià)之路才可行的，這樣子既是傷本又傷己的做法，并不可取的。