今年來，國家針對房地產(chǎn)出臺了一系列調控政策：提高利率、三套房貸停貸，并且三年來首次加息。中央數(shù)次聲明將堅持調控不動搖，將樓市調控進行到底，回歸給人民一個健康的樓市。調控政策日益密集，樓市一度疲軟，住房賣不掉，剛需長觀望。作為房地產(chǎn)部品供應商的代表企業(yè)——惠達衛(wèi)浴十大品牌在這樣的大環(huán)境下，以什么市場策略來保證“百年惠達、百億惠達”目標的實現(xiàn)，惠達衛(wèi)浴中國區(qū)營銷中心總經(jīng)理杜國鋒有著自己的解讀。

中國的房地產(chǎn)正在調控，但是在市場上，有可能只是市場行為的一種變化，有可能我們的零售業(yè)務會受到影響，但是工程業(yè)務還會持續(xù)的增長。我們希望未來在渠道，包括結構，包括產(chǎn)品開發(fā)上，都出現(xiàn)一種工程和零售并重的情況。過去的工程，只是作為零售的一種補充，或者是作為某一塊業(yè)務線。今天我們看到，現(xiàn)在藺總擔綱惠達國內的整個大項目工程的開發(fā)和管理，工程在整個營銷渠道在進行積極的應對。

第二，百億惠達衛(wèi)浴十大品牌規(guī)模的增長，來源于整個市場的需求，如果市場環(huán)境繼續(xù)不好的話，我想首先被淘汰的不是我們，是很多小的品牌。衛(wèi)浴的行業(yè)太過于分散，有幾千家企業(yè)在做800億規(guī)模的行業(yè)，這是不正常的。我想，經(jīng)過這幾年，特別是市場大環(huán)境不好的情況下，很多中小型企業(yè)、很多競爭力比較差的企業(yè)，會被逐漸淘汰出去，會為主流的品牌企業(yè)讓出大量的市場空間，這是惠達的機遇，我們一定要把握。

第三，農(nóng)村縣域經(jīng)濟。縣和鄉(xiāng)，農(nóng)村人口、城鎮(zhèn)人口建設是5：5。但是，50%的城鎮(zhèn)化人口還有一大部分并沒有享受真正的城鎮(zhèn)化的生活方式。我們國家下一個發(fā)展，要改善民生、要兼顧發(fā)展，這是國家大的宏觀政策，一定會在縣域經(jīng)濟上有一個巨大的飛躍。對于農(nóng)村的城鎮(zhèn)化建設，建筑的擴大、功能的豐富，有巨大的空間，惠達已經(jīng)做好了向三四級市場實施渠道下沉的準備。

第四，產(chǎn)品線的擴展。惠達在木門、櫥柜、相關休閑家具產(chǎn)品線的擴展，這樣會帶來相應的增長。從現(xiàn)在算到一百億，年增長30%，不是一個太保守的數(shù)據(jù)，我想惠達衛(wèi)浴十大品牌在新的歷史發(fā)展中，一定會成為贏家。

住房和城鄉(xiāng)建設部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心文林峰副主任與惠達衛(wèi)浴股份公司王彥慶總裁，共同簽署《國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地實施責任書》。

據(jù)了解，成立于1982年的惠達衛(wèi)浴十大品牌在今年8月18日迎來了30周年慶典，國家住房和城鄉(xiāng)建設部當天正式為惠達衛(wèi)浴股份有限公司舉行“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”的授牌儀式。作為填補陶瓷、衛(wèi)浴家居行業(yè)空白的基地企業(yè)，惠達近年來一直搶抓機遇，通過技術創(chuàng)新、結構調整和轉型升級，建立和完善了包括衛(wèi)生間整體設計、部品制造、施工服務等各環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了以工業(yè)化住宅衛(wèi)生間為最終產(chǎn)品的標準化、裝配化、規(guī)模化的生產(chǎn)模式。