2025年上半年，國內(nèi)空調(diào)市場在多重因素驅(qū)動下呈現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢。據(jù)GfK中怡康數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)家用空調(diào)銷量同比增長8.3%，零售量達(dá)8059萬臺，零售額規(guī)模突破2572億元，雙雙實現(xiàn)17%以上的同比增長。這一成績的取得，既得益于以舊換新政策的持續(xù)擴(kuò)圍，也與全國范圍的高溫天氣催化需求釋放密切相關(guān)。在行業(yè)整體向好的背景下，品牌競爭、技術(shù)迭代與消費(fèi)分層成為主導(dǎo)市場走向的三大核心變量。

　　頭部陣營：美的、格力、海爾的三足鼎立與微妙博弈

　　從市場份額來看，美的、格力、海爾組成的"鐵三角"依然牢牢掌控行業(yè)主導(dǎo)權(quán)。GfK中怡康監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，三巨頭在覆蓋線上、線下及下沉市場的全渠道中，零售量合計占比達(dá)68.2%，零售額占比更高達(dá)73.6%。但在這看似穩(wěn)固的格局下，暗流正在涌動：美的憑借渠道下沉與年輕化營銷策略，實現(xiàn)零售量份額微增0.1%至29%;格力因渠道改革進(jìn)入深水區(qū)，零售量份額下滑1.4%至17%;而海爾則通過技術(shù)創(chuàng)新與場景化突破，成為前三甲中唯一實現(xiàn)份額凈增長的品牌，零售量份額提升0.7%至15%。

　　這場份額微調(diào)的背后，折射出企業(yè)不同的戰(zhàn)略選擇。美的在三、四線市場及直播電商端持續(xù)發(fā)力，通過"以價換量"策略收割增量，其5月線上均價同比下降5.96%至2844元，市場份額提升4.9個百分點至22.63%。格力則堅持高端定位，盡管線上銷量份額一度被小米超越，但通過推出子品牌晶弘拓展工程機(jī)市場，試圖在細(xì)分領(lǐng)域?qū)ふ彝黄�。海爾的突圍更具啟示意義：其"洗空氣""AI節(jié)能""15秒速冷"等核心技術(shù)，結(jié)合高校、中小學(xué)等特殊場景訂單，構(gòu)建起差異化競爭力。

　　價格戰(zhàn)與消費(fèi)分層：千元機(jī)與高端化的兩極分化

　　2025年空調(diào)市場的價格競爭呈現(xiàn)顯著的結(jié)構(gòu)性特征。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，二季度線上家用空調(diào)2100元以下的低端機(jī)銷量占比首次超過50%，主銷的1.5匹掛機(jī)線上均價由2024年四季度的2536元驟降至2101元，跌幅達(dá)17.2%。這場由小米發(fā)起的"千元機(jī)"戰(zhàn)役，迫使美的、海爾等品牌通過子品牌(如華凌、統(tǒng)帥)跟進(jìn)，甚至格力也推出晶弘系列參與價格競爭。

　　但價格戰(zhàn)并未完全擠壓高端市場空間。蘇寧易購數(shù)據(jù)顯示，主打"智能省電、防直吹"的無風(fēng)感空調(diào)銷售增長超80%，AI智能語音在5000元以上價格段的滲透率已超過65%。以美的與蘇寧聯(lián)合定制的"寧境空氣機(jī)"為例，該產(chǎn)品支持方言識別、音樂播放、全屋互聯(lián)等功能，8月線下門店銷量同比增長超110%。這種"低端放量、高端增值"的消費(fèi)分層現(xiàn)象，反映出市場對基礎(chǔ)功能與智能體驗的雙重需求。

　　技術(shù)創(chuàng)新：AI智能、健康功能與材料革命

　　在行業(yè)復(fù)蘇的背景下，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)突破同質(zhì)化競爭的關(guān)鍵。2025年空調(diào)市場呈現(xiàn)出三大技術(shù)趨勢：

　　1. AI智能的普及化：國務(wù)院《關(guān)于深入實施"人工智能+"行動的意見》推動下，AI語音控制、場景化空氣方案成為高端產(chǎn)品標(biāo)配。海信新風(fēng)空調(diào)搭載星海大模型，可執(zhí)行"打開睡眠模式并開啟新風(fēng)"等復(fù)雜指令;格力"風(fēng)不吹人"系列通過AI算法實現(xiàn)動態(tài)節(jié)能，其AI動態(tài)節(jié)能科技系列產(chǎn)品在AWE展會亮相。

　　2. 健康功能的場景化：海信聯(lián)合中國睡眠研究會發(fā)布的《新風(fēng)空調(diào)助眠白皮書》顯示，其新風(fēng)空調(diào)可使有效睡眠時長提升相當(dāng)于"1晚多睡1小時"。這一功能精準(zhǔn)命中48.5%存在睡眠困擾的成年人群，推動新風(fēng)空調(diào)從單一溫控向健康管理升級。

　　3. 材料革命的突破：工信部等十部門發(fā)布的《鋁產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實施方案》推動"以鋁節(jié)銅"技術(shù)落地。空調(diào)行業(yè)作為銅消費(fèi)大戶(占家電用銅77%)，正加速試點鋁制換熱器。日本市場已批量供應(yīng)鋁制空調(diào)，中國企業(yè)的常鋁、興榮高科等供應(yīng)商也在升級耐腐蝕工藝，預(yù)計可降低30%-50%的制冷劑充注量。

　　渠道變革與政策驅(qū)動：線下體驗與資源安全的雙重考量

　　渠道格局的演變同樣值得關(guān)注。線上渠道雖保持高增長(抖音電商同比激增92.5%)，但線下價值正在重塑。蘇寧Max店通過場景化展廳(如客廳、廚房場景)和"十免安裝"服務(wù)，實現(xiàn)8月空調(diào)成交均價逆勢提升。這種"體驗式消費(fèi)"的回歸，與即時零售(美團(tuán)閃購、京東到家)的應(yīng)急需求形成互補(bǔ)。

　　政策層面，資源安全與綠色轉(zhuǎn)型成為關(guān)鍵詞。沙特更新空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)(SEER評級)，推動全球能效升級;中國"以鋁節(jié)銅"政策不僅緩解銅資源壓力(2024年銅礦自給率不足8%)，更契合"雙碳"目標(biāo)下的材料革新需求。這些政策信號，正倒逼企業(yè)加速技術(shù)儲備與全球化布局。

　　未來展望：多元化、智能化與全球化

　　站在2025年中的節(jié)點，空調(diào)行業(yè)的競爭已邁入新階段。美的通過提拔智能家居事業(yè)群總裁趙磊，強(qiáng)化多品牌協(xié)同;海爾組建大暖通專業(yè)團(tuán)隊，倒逼全球競爭力建設(shè);格力則試點海外區(qū)域銷售公司，完善國際化生產(chǎn)基地布局。這些動作表明，行業(yè)頭部企業(yè)正在從"產(chǎn)品競爭"轉(zhuǎn)向"生態(tài)競爭"，從"國內(nèi)市場"延伸至"全球市場"。

　　對于消費(fèi)者而言，2025年的空調(diào)市場提供了更豐富的選擇：既可購買千元級的基礎(chǔ)制冷設(shè)備，也能體驗集成AI語音、新風(fēng)系統(tǒng)、健康管理的"空氣管家"。這種多元化供給的背后，是技術(shù)創(chuàng)新與消費(fèi)升級的共振，更是中國家電產(chǎn)業(yè)從規(guī)模優(yōu)勢向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)型的縮影。