“裝修是個低頻行業(yè)，但是通過這條信任管道，打開的是一個巨大的家庭消費入口。”王國彬如此總結(jié)反思。麥肯錫相關(guān)市場數(shù)據(jù)預(yù)測，2025年，國內(nèi)家裝市場規(guī)模將達6萬億;2025年三線及以下城市的市場規(guī)模增長明顯，預(yù)計占比將超6成。

　　縱觀近年來依托互聯(lián)網(wǎng)入局家裝領(lǐng)域的企業(yè)，大者如齊家網(wǎng)、土巴兔等，正前仆后繼搶跑上市;小者如2015年前后資本催生的那一批，因大部分還停留在“信息撮合”這一原始階段而倒閉失敗。

　　如今，國美在黃光�；貧w之后，通過收購?fù)瓿蓪Υ虬缂业目毓�，幾乎是掀起了行業(yè)巨浪。“顯然，這更大層面上是要攻下家裝領(lǐng)域。”部分業(yè)內(nèi)人士評價稱，家裝和國美“家·生活”戰(zhàn)略相契合，眼下巨頭未涉足且?guī)缀蹩瞻椎氖袌�，也就只剩家裝這一領(lǐng)域。

　　在國美轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，家裝市場對國美的重要性不言而喻。

　　在國美完成收購控股后，打扮家相關(guān)方面表示，打扮家積極整合國美集團資源，深度介入產(chǎn)業(yè)鏈。同時，憑借自身獨特的技術(shù)長板優(yōu)勢，用技術(shù)驅(qū)動家裝透明化。

　　打扮家還補充道，家裝是一個長鏈條服務(wù)，公司裝修平臺對設(shè)計、材料、家居、施工等諸多環(huán)節(jié)全部制定平臺標準，并因環(huán)節(jié)、城市而異，以便讓不同城市的施工標準可適配。此外，公司擁有監(jiān)督執(zhí)行體系，保障標準落地。這個體系是打扮家著力打造的全程留痕可追溯體系。打扮家先從用戶利益出發(fā)，設(shè)計整個商業(yè)模式。平臺在尋找業(yè)主時，嵌入BIM系統(tǒng)，使得整個服務(wù)過程可追溯。將業(yè)主需求轉(zhuǎn)換成業(yè)主可以看得懂的標的，請業(yè)主自行選擇。

　　打扮家最根本的目的還是做一個解決問題的技術(shù)服務(wù)平臺。依托多年的調(diào)研素材和強大的技術(shù)能力，打扮家將設(shè)計師碎片化的經(jīng)驗和工人的工作習(xí)慣，通過BIM變成了數(shù)據(jù)、算法、工具。一方面開發(fā)成產(chǎn)品，將設(shè)計師的價值變現(xiàn)，更好地服務(wù)于B端和C端;另一方面形成施工標準，成為培訓(xùn)、監(jiān)管工人的守則，讓交付過程透明化。

　　“我們會對施工現(xiàn)場進行一個毫米級建模，不光是對實物進行建模，對所有的工藝工法也進行建模，你會看到你每個流程是怎么做的。”打扮家副總裁高非針對“透明化”一詞具體解釋到，“比如1個貼磚的過程，我們把它分為7個動作，每個動作都會對工人的骨骼和動態(tài)做出分析，讓平臺根據(jù)貼磚的標準化動作，做出達標與否的判斷，等于是在裝修過程中，通過多角度攝像頭跟拍，實現(xiàn)施工全程留痕，讓消費者從事后確認到可以實時預(yù)判。”

　　然而，這一數(shù)字化行業(yè)解決方案并不容易實現(xiàn)，且伴隨而來的市場競爭遠比以往更加激烈。當下，阿里、京東以及家居龍頭紅星美凱龍等，也都在切入家裝行業(yè)。同時，在三條紅線的行業(yè)調(diào)控下，地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也進入到了一個新階段，不斷轉(zhuǎn)型尋找更有效率、成本更低的增長點。作為房地產(chǎn)下游的家裝，市場廣闊、利潤豐厚，自然成為一個“香餑餑”。

　　商業(yè)模式總結(jié)來看是存在兩種類型，第一種類型是事前預(yù)判，第二種能力是事后確認，二者的博弈一直存在。大部分行業(yè)專業(yè)人士具備事前預(yù)判和事后確認的能力，但大部分消費者只具備確認裝修結(jié)果的能力，這是家裝行業(yè)長期以來的一個特點——不對稱。也正因這種信息和知識結(jié)構(gòu)上的差異，大部分消費者才處于劣勢。這也是很多人一提裝修，就心存忌憚的主要原因所在。

　　深水區(qū)中無龍頭，這是當下家裝市場的發(fā)展現(xiàn)狀。然而，在資本以及技術(shù)的推動下，這一切在發(fā)生改變，而眼下的數(shù)字化就是起點，巨頭下場爭奪也僅是一個開始，并非終局。