不少人將2019年視為“未來十年最好的一年”，誰也不會想到這種說法會一語成讖。2020年甫一開始，我們就要面臨新冠肺炎疫情的肆虐，一些我們耳熟能詳?shù)娜伺c事，在這一年運(yùn)交華蓋，不過也有一些人和事在這一年里迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)�？v觀各家電品牌掌權(quán)者的這一年，有人走馬上任，有人親自上陣直播帶貨，有人獲得保釋，也有人駕鶴西去。無論是悲是喜，2020年已然過去，中國家電網(wǎng)也為您梳理了這一年最具代表性的家電人物故事。

　　李健熙：一代傳奇的隕落

　　伴隨著成就與爭議，三星集團(tuán)第二代會長李健熙在2020年10月溘然長逝。孤獨(dú)的童年和在日本、韓國、美國輾轉(zhuǎn)讀書的經(jīng)歷，造就了李健熙內(nèi)向隱忍、喜好獨(dú)處的性格，也為其積累了大量經(jīng)驗用于日后經(jīng)營。

　　他早年曾頗具預(yù)見性地看好半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，并在繼任會長后，通過一系列改革，一手將三星從韓國本土推向全球市場。三星也因此成為韓國國內(nèi)最負(fù)盛名的支柱企業(yè)之一，三十多年貢獻(xiàn)了韓國GDP的五分之一，對韓國經(jīng)濟(jì)的影響力甚至到了牽一發(fā)而動全身的地步，李健熙也被外媒稱為“韓國經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”。

　　不過，巨大成績的背后，李健熙與青瓦臺一直保持著難以理清的關(guān)系，曾被指控逃稅、違反信托、瀆職和向韓國前總統(tǒng)行賄，但又因贊助總統(tǒng)候選人和韓國冬奧申辦獲得多次赦免。此外，他在接任會長后，與大哥李孟熙、二哥李昌熙及兩者子嗣的權(quán)力之爭仍持續(xù)了很長一段時間，其子女也卷入到了一些負(fù)面新聞之中，其本人也飽受輿論質(zhì)疑。

　　韓媒近期爆料稱，李健熙應(yīng)繳納的股票遺產(chǎn)稅高達(dá)11.04萬億韓元(約合651.6億元)，創(chuàng)下韓國歷史新高，誰來繼承李健熙的巨額遺產(chǎn)，很大程度將左右三星集團(tuán)的未來發(fā)展方向。

　　李健熙之于三星的影響，仍在持續(xù)。

　　董明珠：重建格力營銷體系

　　借疫情期間促成的線上銷售轉(zhuǎn)型之勢，格力電器董事長兼總裁董明珠親自出鏡參與了直播帶貨。據(jù)統(tǒng)計，這位格力電器的掌門人在2020年共參與13場直播帶貨，累計銷售額達(dá)476億元。

　　面對一些空調(diào)品牌在電商平臺的崛起，格力電器必須加快渠道變革，更加重視線上市場的布局的同時，削減原本依賴的經(jīng)銷商體系層級，通過降低渠道成本讓利消費(fèi)者，進(jìn)而保證在空調(diào)市場中的優(yōu)勢。

　　2019年董明珠在各種場合宣傳“董明珠的店”，還在一次直播中透露，今后格力董明珠微店將與格力三萬家線下專賣店結(jié)合，線下體驗、線上下單，全國統(tǒng)一價格、配送和售后服務(wù)，專門店的職能逐漸從銷售轉(zhuǎn)為展示體驗。另有媒體報道，2020年格力廣州和佛山兩家銷售分公司管理團(tuán)隊合并，同時將代理商的銷售政策“降”為與直營商一致。

　　董明珠2020年對于渠道大刀闊斧的改革，也引發(fā)了線下經(jīng)銷商的強(qiáng)烈反彈。2020年6月，格力電器發(fā)布公告稱，第三大股東河北京海擔(dān)保投資有限公司(以下簡稱“京海擔(dān)保”)將減持公司股份4288萬股，京海擔(dān)保的股東正是格力電器在全國最大的十個區(qū)域經(jīng)銷商。

　　對于與經(jīng)銷商體系深度捆綁的格力來說，渠道變革必然是一條面臨重重困難的荊棘之路，無法一蹴而就。格力的新銷售模式能否換來更好的結(jié)果，還需要時間和市場的進(jìn)一步驗證。

　　方洪波：“把企業(yè)辦好就是最大的愛國”

　　身為美的集團(tuán)的董事長兼總裁，方洪波在2020年里雖然沒有像一些企業(yè)家一樣高調(diào)亮相，其治下的美的集團(tuán)，在戰(zhàn)略布局上卻呈現(xiàn)出日新月異的變化。這一年，美的除了鞏固在家電領(lǐng)域的優(yōu)勢，向外界展示了其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0外，還通過收購泰國日立壓縮機(jī)、菱王電梯等企業(yè)，不斷拓展業(yè)務(wù)邊界。2020年美的不僅從疫情的影響中成功突圍，股價從一路高歌猛進(jìn)，接近100元。

　　2018年何享健曾向方洪波提出營收和市值雙雙達(dá)到5000億的目標(biāo)，截至2020年12月31日，美的市值已超過6900億元，其中一個目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成。那么美的的下一個目標(biāo)，自然是通過品牌戰(zhàn)略的升級和拓展，向著另一個目標(biāo)前進(jìn)。

　　方洪波在習(xí)近平總書記主持召開的企業(yè)家座談會后所言，似乎也表達(dá)了其對于美的未來發(fā)展的決心，“企業(yè)家愛國的第一個表現(xiàn)，就是要辦出一流的企業(yè)，把企業(yè)辦好就是最大的愛國。”

　　張瑞敏：海爾的目標(biāo)是成為首家物聯(lián)網(wǎng)化上市公司

　　2020年12月23日，海爾智家正式登陸港交所，成為首家在上海、香港和法蘭克福三地上市的公司，同時海爾電器完成私有化，從港交所退市，成為海爾智家的全資子公司，海爾智家和海爾電器復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系終于塵埃落定。儀式現(xiàn)場，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏也參與敲鑼，慶祝海爾智家在港股的上市。

　　張瑞敏雖已年過七旬，但其帶領(lǐng)下的海爾，在2020年并沒有停止內(nèi)部改革的步伐。張瑞敏在上市儀式上表示，海爾智家作為國內(nèi)首個三地上市的企業(yè)，目標(biāo)是成為首家物聯(lián)網(wǎng)化上市公司，還現(xiàn)場介紹了針對這一目標(biāo)的三個同步轉(zhuǎn)型，即上市宗旨從股東最大化、股東第一轉(zhuǎn)為人的價值第一，企業(yè)定位從家電品牌轉(zhuǎn)為生態(tài)品牌，盈利模式從邊際收益遞減轉(zhuǎn)型為邊際收益遞增。

　　2020年9月，海爾智家推出的場景品牌“三翼鳥”，旨在通過定制化場景滿足消費(fèi)者衣、食、住、娛等各類生活需求，利于海爾從家電向飲食、服裝等行業(yè)的滲透，增加生態(tài)收入和收益。張瑞敏表示，有了生態(tài)收入和生態(tài)收益，冰箱和洗衣機(jī)變成了這個網(wǎng)絡(luò)生態(tài)的一個結(jié)點、一個載體，會有邊際收益遞增，股東也可以分享到更多的收益。

　　邱步：重構(gòu)中國區(qū)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　2020年2月，美國A.O.史密斯公司總裁兼首席執(zhí)行官KevinJ.Wheeler發(fā)布了一則人事任命，宣布A.O.史密斯(中國)投資有限公司副總裁兼水系統(tǒng)有限公司董事總經(jīng)理邱步，接任A.O.史密斯中國區(qū)負(fù)責(zé)人。在這一任命之前，邱步已在A.O.史密斯工作了17年之久，有過產(chǎn)品、市場、業(yè)務(wù)等多個崗位的經(jīng)驗。

　　邱步曾表示，A.O.史密斯中國區(qū)業(yè)務(wù)，從心態(tài)上來講比較輕松，雖然面臨疫情導(dǎo)致的諸多困難，但董事會給予中國區(qū)業(yè)務(wù)的底線是生存，所以反而可以放開手腳進(jìn)行大膽探索。在他的帶領(lǐng)下，A.O.史密斯針對中國區(qū)業(yè)務(wù)進(jìn)行了諸多戰(zhàn)略調(diào)整和營銷模式創(chuàng)新。

　　該公司2020年逐步探索針對零售市場的中端產(chǎn)品布局策略，同時將產(chǎn)品邊界向廚電品類推展，還借助C端市場的口碑，在工程市場和商用市場中尋找突破口。此外，A.O.史密斯也在通過數(shù)字化工具的應(yīng)用，促成產(chǎn)品的口碑營銷和社區(qū)裂變、完善小B用戶的銷售流程。邱步認(rèn)為在A.O.史密斯的多年經(jīng)歷中，自己的主要角色是研發(fā)工程師，以前是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)在也將營銷工具納入其中，用數(shù)字化工具助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　艾小明：品牌宣傳親力親為

　　對于惠而浦集團(tuán)全球副總裁、惠而浦(中國)股份有限公司總裁艾小明來說，2020年無疑是繁忙的一年。疫情擾亂家電行業(yè)的這一年里，惠而浦中國加大了線上轉(zhuǎn)型的力度，推出多場線上直播活動，艾小明也頻繁出鏡，親自介紹產(chǎn)品亮點、放出優(yōu)惠福利，還擔(dān)任“健康家首席設(shè)計師”，邀請吳曉波、張朝陽等大咖，共同為惠而浦站臺。

　　自上任惠而浦中國總裁以來，艾小明就在戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、產(chǎn)品布局、渠道規(guī)劃等方面進(jìn)行了諸多改變，重塑中國區(qū)經(jīng)營管理團(tuán)隊及其組織架構(gòu)，通過在合肥啟用工業(yè)4.0智能工廠、全球研發(fā)中心和中國總部，來加強(qiáng)對于研發(fā)的投入，同時聚焦品牌本身，梳理出“百年創(chuàng)新，悅享健康”的品牌戰(zhàn)略和“惠而浦健康家”的品牌理念，并在鞏固冰洗產(chǎn)品線的同時，積極進(jìn)軍廚電領(lǐng)域。

　　2020年也是惠而浦中國頗具話題性的一年，格蘭仕的收購要約引發(fā)了業(yè)內(nèi)關(guān)注，其洗碗機(jī)新工廠宣布投產(chǎn)儀式的當(dāng)日，其股價也在幾近漲停的狀態(tài)下收盤。艾小明樂觀地認(rèn)為，2021年惠而浦會有一個明顯的變化。

　　Carla Kriwet：博西家電的新掌舵人

　　2020年7月，博西家用電器集團(tuán)迎來了新的CEO Carla Kriwet博士。她在履新時曾表示，希望致力于在全球范圍內(nèi)提升人們的生活品質(zhì)，助力實現(xiàn)現(xiàn)代家電產(chǎn)品與先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的完美結(jié)合。

　　48歲的Carla Kriwet博士，此前曾就任荷蘭皇家飛利浦公司全球執(zhí)行委員會委員兼互聯(lián)關(guān)護(hù)事業(yè)群全球負(fù)責(zé)人，在技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域擁有豐富的管理經(jīng)驗。她過去數(shù)年間曾先后擔(dān)任不同管理職務(wù)，并于2017年加入該公司互聯(lián)關(guān)護(hù)事業(yè)群，負(fù)責(zé)數(shù)字化創(chuàng)新領(lǐng)域的工作。

　　梁惠強(qiáng)：肩負(fù)格蘭仕數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“企三代”

　　2020年4月末，格蘭仕舉行了工業(yè)4.0示范基地一期投產(chǎn)儀式。現(xiàn)場講話的格蘭仕集團(tuán)董事長兼總裁梁昭賢，突然邀請兒子梁惠強(qiáng)上臺，將手搭在后者的肩膀上，互相打氣的同時，訴說著發(fā)展大計。當(dāng)日，梁惠強(qiáng)不僅作為重要人物出席活動，還與父親梁昭賢一起接待來賓。

　　作為格蘭仕創(chuàng)始人梁慶德之孫、現(xiàn)任董事長梁昭賢之子，“95后”梁惠強(qiáng)2018年以集團(tuán)副董事長的身份出現(xiàn)，就引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注，2019年在328年會首次正式對外亮相。梁昭賢似乎有意將兒子作為接班人培養(yǎng)，讓其負(fù)責(zé)格蘭仕集團(tuán)的數(shù)字化戰(zhàn)略和國際業(yè)務(wù)拓展，成為自己在推動品牌戰(zhàn)略變革時的左右手。

　　在格蘭仕的未來發(fā)展計劃中，梁惠強(qiáng)被委以重任，不僅擔(dān)任2019年成立的芯片公司廣東躍昉科技有限公司的CEO，同時如果完成對惠而浦(中國)的收購，他還將與梁昭賢一同成為該公司的實際控制人。有海外留學(xué)背景的他，相比祖輩和父輩，思維也更加開放，對格蘭仕的芯片戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略有著較為清晰的認(rèn)識。

　　梁惠強(qiáng)曾向媒體展示了自己對家電產(chǎn)品的未來暢想，即通過將開源芯片應(yīng)用到家電產(chǎn)品中，來顛覆家電的形態(tài)，使其在依托開源芯片、邊緣計算的基礎(chǔ)上，能夠產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)連接，在非聯(lián)網(wǎng)條件下也能實現(xiàn)智能運(yùn)作。

　　高橋洋：“中國市場是索尼最終的市場”

　　2020年3月，索尼舉辦了一場面向中國消費(fèi)者的電視新品線上發(fā)布會，索尼(中國)有限公司董事長兼總裁、索尼集團(tuán)高級副總裁高橋洋親自站臺，為4K、8K新品進(jìn)行了詳細(xì)介紹，可以看出索尼高層對于中國市場的重視。雖然8K電視內(nèi)容較為匱乏，但高橋洋表示索尼會繼續(xù)推廣8K電視，讓消費(fèi)者感受到產(chǎn)品的好處。

　　除了零售市場外，在超高清轉(zhuǎn)播技術(shù)和5G網(wǎng)絡(luò)的加持下，索尼憑借其超低延時、高質(zhì)量的編解碼技術(shù)，在專業(yè)廣播電視制作領(lǐng)域中凸顯優(yōu)勢。高橋洋曾表示，2019年70周年國慶閱兵活動采用的4K直播，就通過近百訊道的索尼4K攝像機(jī)得以實現(xiàn)。此外，索尼還配合中國廣播電視總臺，對2019年、2020年央視春晚進(jìn)行超高清高動態(tài)范圍和高清標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)范圍的同播，還支持2020年央視春晚的8K+5G和8K 100P制播。

　　自2016年4月接手索尼(中國)總裁，高橋洋已在這一崗位上度過了近四年光景，此前他不僅在中國完成大學(xué)學(xué)業(yè)，還在擔(dān)任這一職位前已有六年在華工作經(jīng)驗，對中國文化較為熟悉。索尼的產(chǎn)品和服務(wù)曾給中國消費(fèi)者帶來了較高的評價，高橋洋希望他們能夠?qū)⒆陨淼氖褂皿w驗分享給親朋好友，并對中國市場給予很高的期待。“毫無疑問，中國市場是索尼最終的市場。”

　　黃光裕：王者歸來

　　2020年4月，國美創(chuàng)始人黃光裕被保釋，提前出獄，再度成為輿論的焦點，近兩三年多次傳出其將提前出獄的消息，也在彼時終于塵埃落定。其獲假釋當(dāng)日，國美零售股價和金融科技股價分別漲了17.39%、47%，資本市場似乎看好黃光裕能夠帶領(lǐng)國美重新出發(fā)。

　　出獄后，黃光裕將國美位于北京的一處地產(chǎn)，以40億元的價格賣出，賣樓后不久就傳出了國美將進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，成立一個線上平臺用于開展家電、生鮮等業(yè)務(wù)，不免讓人將前后兩件事的關(guān)系聯(lián)系在一起。此外，國美控股集團(tuán)有限公司全資子公司國美金控投資有限公司日前在海南三亞成立信美盛通(三亞)科技有限公司，注冊資本1000萬元，黃光裕雖然不是法定代表人，但還是實際受益人。坊間試圖從黃光�；貧w后國美的一些動作上尋找蛛絲馬跡，但其本人未曾公開露面，未來會有何動作，尚不得而知。

　　黃光裕創(chuàng)立的國美電器，曾對中國家電乃至零售業(yè)的發(fā)展帶來了非常巨大的變化，薄利多銷、包銷制、差異化營銷等模式讓國美在消費(fèi)市場一炮打響，隨后的一系列戰(zhàn)略布局，也讓其成為中國家電零售業(yè)的首個上市公司。不過，在黃光裕入獄的十余年里，電商平臺崛起，逐漸蠶食了國美原有的線下優(yōu)勢，2020年國美與拼多多達(dá)成戰(zhàn)略合作，試圖借此彎道超車。不知黃光裕的回歸，是否會給國美的互聯(lián)網(wǎng)布局帶來新的轉(zhuǎn)機(jī)。