1.居然之家等賣場“抱團”廠商(關鍵詞：抱團抗疫)

　　新冠肺炎疫情暴發(fā)后，家居賣場巨頭主動減免商戶租金。2020年2月2日，紅星美凱龍率先宣布免除自營商場商戶一個月租金及管理費，2月25日，居然之家宣布擬向商戶免除一定期限的租金及管理費等費用。幾個月后的8月2日，居然之家又攜手13家聯(lián)盟品牌向消費者發(fā)放10億元消費券。

　　疫情下，居然之家、紅星美凱龍等家居賣場通過減免租金、發(fā)放消費券等方式與廠商“抱團”抗疫，推動家居消費回暖。

　　2.春節(jié)后城外誠五次開業(yè)延期(關鍵詞：開業(yè)延期)

　　2020年1月27日、1月29日、2月6日、3月9日、3月11日，京城單體面積最大家居賣場城外誠五次宣布延期開業(yè)。對于第五次延期開業(yè)，城外誠方面表示，一方面由于疫情尚未完全結束，強行開業(yè)面臨2000多人同時上班，衛(wèi)生、防疫都是問題;另一方面，疫情期間家居賣場的客流在一段時期內(nèi)尚處于冰點，線下商戶產(chǎn)生的銷量微乎其微，直接增加了商戶的成本支出。

　　沒有生意的開業(yè)，只能加速經(jīng)銷商倒閉撤場，沒有了商戶，靠收租賺錢的賣場何以為生?與其急功近利、竭澤而漁，不如共擔損失，共克時艱。

　　3.好萊客7億元收購湖北千川門窗(關鍵詞：行業(yè)整合)

　　2020年11月16日，好萊客宣布完成對湖北千川門窗51%股權的收購，且已完成工商變更，交易對價為7億元。本次收購完成后，湖北千川門窗成為好萊客控股子公司。

　　好萊客表示，收購湖北千川門窗后，一方面將以“好萊客”品牌繼續(xù)深耕家居零售市場，另一方面將以“千川木門”品牌積極開拓工程大宗業(yè)務，為國內(nèi)主要地產(chǎn)公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務，形成“零售+工程”雙輪驅(qū)動的經(jīng)營模式。

　　收購、并購，已成為家居行業(yè)整合的重要方式。在大整合之下，強者恒強、弱者退場的馬太效應將更加明顯。

　　4.阿里京東拼多多三巨頭交鋒家居(關鍵詞：巨頭交鋒)

　　2020年，互聯(lián)網(wǎng)三巨頭默契地將目光投向家居萬億市場。

　　1月，京東上線“京東家”頻道，與打扮家、共合社、研集明選戰(zhàn)略合作，形成以場景購為核心的一體化解決方案;8月27日，阿里巴巴副總裁、天貓家裝事業(yè)部總經(jīng)理吹雪宣布，未來三年，阿里巴巴將家裝行業(yè)的數(shù)字化率從10%提升至20%，創(chuàng)造1萬億的市場增量;11月16日，拼多多副總裁陳秋在南康家具新品牌計劃大會上表示，未來五年將以銷定產(chǎn)，幫助南康孵化20個10億級家具品牌，同時還將聚焦全國50多個家具產(chǎn)業(yè)集群，協(xié)助打造10個線上版宜家。

　　面對高速發(fā)展并快速形成規(guī)模的家居市場，三巨頭爭相加碼投資，在家居賽道正面交鋒。但這個行業(yè)鏈條較長、服務流程較復雜、物流運作難度大，此次三巨頭齊發(fā)力，是否能促成家居行業(yè)的線上崛起?

　　5.特力和樂家居敗撤京城(關鍵詞：敗撤京城)

　　2020年7月19日，特力和樂在京最后一店北京金四季店閉店，這意味著入京近15年的臺灣家居品牌特力和樂徹底撤出京城，最高峰時期，特力和樂家居在北京曾擁有近10家實體門店，包括東直門店、歐美匯店等在內(nèi)。

　　特力和樂家居敗走京城，印證了在租金上漲和電商的雙重沖擊下，傳統(tǒng)家居零售商依靠養(yǎng)店等著消費升級的模式失敗。

　　6.夢百合枕頭遭質(zhì)量投訴 (關鍵詞：質(zhì)量投訴)

　　2020年9月初，北京商報《家居產(chǎn)業(yè)》周刊官方郵箱收到一封投訴函，列出了夢百合旗下TAMPOR品牌枕頭變形、不回彈的種種質(zhì)量問題，并指斥其“對質(zhì)量問題不認錯、不改正、不賠償，還顯示自己強勢、霸權”。

　　夢百合是“0壓床墊開創(chuàng)者”，是利用記憶棉制造產(chǎn)品獲得巨大成功的企業(yè)，是家居行業(yè)風頭正健的A股上市公司，因其旗下TAMPOR品牌枕頭產(chǎn)品出現(xiàn)問題未予以解決，就這樣被牽入了質(zhì)量投訴之中。此事警示夢百合的同時也警醒著其他家居企業(yè)：勿犯“大企業(yè)病”以大欺小，強化管理。

　　7.TATA木門疫情下出海 (關鍵詞：海外招募)

　　2020年11月27日，在第十七屆“中國—東盟博覽會”上，TATA木門正式啟動海外市場合作伙伴的招募。

　　TATA木門對國際市場的探索由來已久。2007年，TATA木門就已經(jīng)與德國奔馳汽車廠合作，到后來與“印度新德里Day&night ”公司戰(zhàn)略合作等，同時TATA木門開啟了澳大利亞、歐洲及北美3個市場的商標注冊、專利申請等工作，為落地國際市場做好了充足的準備。

　　疫情下進軍海外市場，這是一個最壞的時機，但也是一個最好的時機。TATA木門向前邁出謹慎而大膽的一大步，也許會加速其奔向千億目標。

　　8.集成灶頭部企業(yè)接踵上市 (關鍵詞：集成灶)

　　2020年，集成灶頭部企業(yè)集中上市。10月，帥豐電器登陸上交所，成為嵊州市首家上市廚企，也是第500家A股上市的浙江企業(yè);12月3日，億田智能在深交所掛牌，當天總市值68.36億元。此外，12月2日，火星人通過創(chuàng)業(yè)板首次公開發(fā)行股票注冊，本次擬發(fā)行不超過4050萬股，募集資金8.79億元，或?qū)⒊蔀榈?家上市的集成灶企業(yè)。

　　集成灶頭部企業(yè)接踵上市，打破了持續(xù)八年僅有美大一家上市企業(yè)的局面。但作為新興品類，集成灶的一些行業(yè)技術標準尚待建立，在消費者心中的認知度普遍較低，未來隨著進入品牌的增加，在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等方面亟須提升。

　　9.巖板成為陶瓷新風口(關鍵詞：新風口)

　　2020年，巖板成為陶瓷行業(yè)的新風口，涌現(xiàn)出以依諾、冠珠、諾貝爾、博德倍麗雅、東鵬、蒙娜麗莎等為代表的眾多大膽布局巖板的開拓者。

　　目前國內(nèi)的巖板產(chǎn)品還相對單調(diào)，尤其是在產(chǎn)品的精加工、深加工，以及從單品到產(chǎn)品的整體運用上，還和國外有著一定的差距。并且?guī)r板在整個瓷磚大行業(yè)中僅僅是一個現(xiàn)象，還處在三分天下之前、十八路諸侯討伐董卓的階段，形勢比較混亂。

　　巖板企業(yè)做到三點，才有可能健康地發(fā)展。一是要攻克交付痛點，提升服務能力;二是要做好品牌化，增加產(chǎn)品的不可替代性;三是要根據(jù)用戶的需求來研發(fā)產(chǎn)品。

　　10. 40余品牌擠進“雙11”億元俱樂部 (關鍵詞：億元俱樂部)

　　據(jù)天貓發(fā)布的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2020年“雙11”，包括紅星美凱龍、居然之家、索菲亞、TATA木門、歐派、好萊客在內(nèi)的42家家居品牌躋身天貓“億元俱樂部”。其中，林氏木業(yè)成交額突破12億元，索菲亞全網(wǎng)銷售業(yè)績突破11億元，TATA木門累計成交額超10億元，九牧全渠道銷售額超15.6億元。

　　“雙11”作為檢驗家居品牌綜合實力的“大秀場”以及泛家居產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的“晴雨表”，一直備受各大家居品牌的關注。但比銷售額更值得關注的，應該是送貨、安裝、服務等環(huán)節(jié)。