相隔一個月，小米生態(tài)鏈就多出兩個新品牌：一是云米旗下AI高端品牌coKiing，一是由智米打造的初個美學家電品牌Jya。但是，在云米和智米還沒有在家電業(yè)站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)品牌引爆背景下，就匆忙以這種多品牌、不同定位尋求破局的方法。家電圈擔心，這在小米生態(tài)體系中不但難以湊效，反而會激化小米生態(tài)鏈各個品牌間的矛盾引發(fā)"群毆"。

　　近日，一個自稱全球初個美學家電品牌的Jya橫空出世。看似全新的品牌、全新的定位，背后操盤手卻擁有一個熟悉的名字——小米生態(tài)鏈企業(yè)智米科技。

　　業(yè)內(nèi)普遍認為，Jya品牌的推出既是智米科技在家電行業(yè)的一次自救，也是小米生態(tài)鏈破局的再次試水，進一步暴露出小米系多品牌定位管理協(xié)同的失力。至今小米系各品牌蜂擁低端市場搶蛋糕，不僅沒有協(xié)同力，反而相互亂戰(zhàn)。

　　小米生態(tài)鏈企業(yè)的多品牌破冰

　　自去年以一款1.5匹售價4399元的直流變頻空調(diào)征戰(zhàn)高端市場"不聲不響"之后，智米自身品牌經(jīng)營一度陷入非常尷尬的境地之中，甚至重心全面轉(zhuǎn)向小米旗下低端品牌米家的空凈、空調(diào)等產(chǎn)品的開發(fā)設計商。

　　經(jīng)歷這一次慘痛，以及看到同為小米生態(tài)鏈云米科技，推出AI高端品牌coKiing后，被業(yè)內(nèi)稱作"偽高端"、"山寨味濃厚"等現(xiàn)狀后，智米科技決定換個思路：

　　以一個區(qū)隔小米系的新品牌名稱，包裝出"美學家電"的新概念，避開長期以來小米系產(chǎn)品"低端低價"傳統(tǒng)印象，重新打下一片市場。但從本質(zhì)上說，"換湯不換藥"、高價不高端的行為，在消費者眼中無疑就是公開"耍流氓"。

　　在小米生態(tài)鏈中，Jya的面世也是小米創(chuàng)始人雷軍和智米科技負責人蘇峻謀求破局的再次試水。在確定走"全能型公司"路線后，小米曾以獨特生態(tài)鏈模式聚合起整個"小米生態(tài)"實現(xiàn)快速擴張。但是，越來越多的企業(yè)、產(chǎn)品和品牌在這個體系中繁衍、壯大，面對同一個平臺下，不同品牌發(fā)展相同品類時如何定價、定位、營銷、運作，多品牌之間如何協(xié)同競合等等，一系列矛盾也被迅速放大。

　　目前來看，無論是小米、米家，還是云米、智米，在家電行業(yè)的普遍定位都是中低端，而不是高端差異化市場。即便是推出AI高端、美學家電等差異化定位，短期內(nèi)也難以快速突圍，還是會重點放在中低端市場的搶食吃。

　　米家、云米、智米、華米、紫米……多個生態(tài)鏈品牌、無數(shù)重疊的產(chǎn)品品類，早已造成小米生態(tài)鏈中產(chǎn)品混亂、價格體系混亂、品牌定位混亂和生態(tài)體系管理混亂的狀態(tài)。這也直接造成去年小米系空調(diào)新品上演一場"價格大跳水"的鬧�。褐敲�4千多，到了米家只有1千多。如今，智米新品牌Jya、云米新品牌coKiing等，以及接下來可能還會出現(xiàn)的各種新品牌，無疑會讓這種爭奪達到高潮。

　　從竹林到叢林的小米生態(tài)鏈亂局

　　米家要做全屋智能家電，云米也想，智米也想分一杯羹。一個品牌搶不過，那就推出一個新品牌;苦戰(zhàn)低價無法破局，那就定位高端、差異;小米的低價標簽撕不掉，那就搞新品牌包裝新概念……智米推美學家電Jya，加上不久前云米推出所謂的高端AI品牌coKiing，都是無奈中的被迫出招。

　　可以推測：小米生態(tài)鏈企業(yè)推出新品牌、子品牌，征戰(zhàn)中高端市場，未來將會常態(tài)化。由此，小米旗下不同生態(tài)鏈企業(yè)在同一個家電市場多品牌、多品類的混合競爭局面也會常態(tài)化。

　　生態(tài)鏈企業(yè)加速跑馬圈地，搶占到新的市場是唯一目的，顯然早已違背了最開始小米生態(tài)鏈的初衷，即多個賽道或不同定位下的協(xié)同互補。這樣的競爭先傷害的就是生態(tài)體系內(nèi)的其他品牌，構(gòu)成內(nèi)耗式競爭，讓品牌之間、產(chǎn)品之間的矛盾激化。

　　比如coKiing面世后就推出三款空調(diào)產(chǎn)品，而空調(diào)品類早已是小米、智米、米家的重要布局;新品牌Jya推出的桌面空氣凈化器、空氣循環(huán)扇等四款新品，與小米生態(tài)鏈諸多品牌的產(chǎn)品撞車，且不排除之后向更多家電品類延伸的可能;Jya定價介于智米和小米之間，與很多小米系品牌面向的消費圈層一致;小米系產(chǎn)品多注重設計和外觀，都旨在吸引年輕用戶，表面上有差異化實際上都是千品一面……

　　如果說小米一開始想把生態(tài)鏈模式打造為"竹林"，一夜春雨成長、風險來了共同抵擋。那么如今生態(tài)鏈企業(yè)為突破小米邊界，尋找更多市場空間時，已經(jīng)用布局多品類、多品牌的方式，將這一生態(tài)變?yōu)楸P根交錯的"叢林"，以自己為中心，想努力向上爭取更多的陽光和雨露。

　　除了當前家電市場上格力、美的等巨頭爭奪帶來的低價困局，一個平臺、N多品牌，已經(jīng)造成了小米系生態(tài)鏈從價格到管理、經(jīng)營的全盤混亂。去年，智米空調(diào)價格跳水，家電圈曾預言這只是小米生態(tài)鏈混亂的冰山一角。如今來看，其經(jīng)營管理正加速失控，品牌競合弊端愈演愈烈，能否扭轉(zhuǎn)失控的局面尚不可知。