廣東企業(yè)老板們注意了!產(chǎn)品好、價(jià)格實(shí)，卻留不住客戶、沒(méi)流量?同行差距不大，偏偏人家穩(wěn)占市場(chǎng)，自己卻原地打轉(zhuǎn)?答案很簡(jiǎn)單：核心問(wèn)題在「品牌定位」!就像王老吉、東鵬特飲靠精準(zhǔn)定位成功出圈，廣東知名品牌策劃公司——盛世經(jīng)典，幫你找準(zhǔn)定位，把優(yōu)勢(shì)變成客戶剛需!

　　案例拆解：王老吉、東鵬特飲，定位如何引爆市場(chǎng)?

　　1.王老吉：一句定位，開(kāi)辟千億涼茶市場(chǎng)

　　王老吉崛起前，涼茶僅在兩廣地區(qū)流行，市場(chǎng)被碳酸飲料、果汁等占據(jù)，毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。其核心優(yōu)勢(shì)是“清熱降火”，盛世經(jīng)典剖析其定位邏輯：直擊“上火”痛點(diǎn)，跳出“涼茶”品類，提出“怕上火，喝王老吉”的精準(zhǔn)定位。該定位既給出消費(fèi)者剛需理由，又實(shí)現(xiàn)差異化，讓王老吉從區(qū)域品牌躍升為全國(guó)標(biāo)桿，開(kāi)辟千億涼茶市場(chǎng)。

　　成果：定位前銷售額約1-1.8億元，僅為區(qū)域性品牌，定位后首年銷售額飆升至6億元，增長(zhǎng)4倍，從定位到巔峰實(shí)現(xiàn)267倍增長(zhǎng)，年銷售額突破360億元。

　　2.東鵬特飲：精準(zhǔn)鎖定人群，打造“國(guó)民能量飲料”

　　東鵬特飲崛起前，紅牛壟斷能量飲料市場(chǎng)，正面競(jìng)爭(zhēng)難突圍。盛世經(jīng)典深析其策略：避開(kāi)紅牛主導(dǎo)的“高端市場(chǎng)”，聚焦未被滿足的“實(shí)用型消費(fèi)”需求。直擊“累了困了”痛點(diǎn)，提出“累了困了，喝東鵬特飲”的定位。搭配高性價(jià)比大瓶裝，強(qiáng)化親民形象，快速切入細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)彎道超車，成為國(guó)民級(jí)能量飲料。

　　成果：營(yíng)收從10億躍升2023年103.36億元，成為銷量(瓶數(shù))第一的中國(guó)能量飲料品牌。2021年A股上市，市值破千億，被譽(yù)為“功能飲料第一股”。

　　盛世經(jīng)典：廣東品牌策劃標(biāo)桿，幫你找準(zhǔn)定位，搞定客戶

　　從王老吉、東鵬特飲的成功不難看出，品牌定位的核心的是：抓準(zhǔn)差異化，給客戶必買的理由，最終回答“客戶為啥選你，不選別人”這個(gè)核心問(wèn)題。

　　而這，正是盛世經(jīng)典的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為廣東知名品牌策劃公司，盛世經(jīng)典深耕品牌戰(zhàn)略定位多年，深諳廣東企業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)和市場(chǎng)需求。我們不搞空泛的理論，只做落地的策劃：

　　·挖掘企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)：從產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、文化等多維度，提煉出你獨(dú)有的、別人無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì);

　　·精準(zhǔn)定位目標(biāo)人群：分析人群畫像、消費(fèi)習(xí)慣、核心痛點(diǎn)，讓品牌精準(zhǔn)觸達(dá)有需求的客戶;

　　·打造差異化定位：避開(kāi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，讓你在眾多品牌中脫穎而出，成為客戶的首選;

　　·轉(zhuǎn)化剛需理由：把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為客戶的“不得不買”的剛需，提升客戶轉(zhuǎn)化率和復(fù)購(gòu)率。

　　廣東的企業(yè)老板們，別再讓“好產(chǎn)品”敗給“差定位”!如果你的企業(yè)正面臨流量少、訂單難、競(jìng)爭(zhēng)大的問(wèn)題，不妨交給廣東知名品牌策劃公司——盛世經(jīng)典。我們幫你找準(zhǔn)品牌定位，把優(yōu)勢(shì)變成客戶剛需，讓客戶主動(dòng)選擇你!